中国高绩效工作系统与组织绩效研究结论.docVIP

范秀成和比约克曼对62家在中国经营的制造 业外商投资企业进行了研究。结果表明,高绩效人力资源管 理实践及其与企业战略整合的程度会对组织绩效产生积极 影响。而在来自国外的11项高绩效实践中,有3项对绩效 有显著影响。因此,他们认为,与西方国家相比,某些“高绩效”人力资源管理实践在中国可能效果不明显。① 徐国华和杨东涛的研究表明,支持性人力资源实践与企业绩效有普遍 的联系。新产品柔性战略对这种关系没有表现出调节作用, 而市场调整柔性战略则表现出较明显的调节作用。② 张弘和赵曙明的调查结果显示,激励性工作设计、职业生涯发展 规划、发展评估、员工参与小组等人力资源管理实践与企业 绩效之间存在积极关联。 研究结论 范秀成和比约克曼 对62家在中国经营的制造业外商投资企业进行了研究 高绩效人力资源管理实践及其与企业战略整合的程度会对组织绩效产生积极影响。来自国外的11项高绩效实践中,有3项对绩效有显著影响。 徐国华和杨东涛 制造企业 支持性人力资源实践与企业绩效有普遍的联系。 张弘和赵曙明 香港企业的实践研究 激励性工作设计、职业生涯发展规划、发展评估、员工参与小组等人力资源管理实践与企业绩效之间存在积极关联。 蒋春燕和赵曙明 248家香港企业 非西方环境下企业特征,人力资源管理实践与企业绩效的关系。研究结果表明,企业规模和行业性质是人力资源管理实践的重要决定因素。各项人力资源管理实践与企业绩效之间不存在显著正相关关系,而系统的培训与员工相关的绩效之间存在显著负相关关系。 刘善仕等人 中国华南地区83家连锁店 在回归分析中,各项人力资源实践对利润率、市场份额和销售增长均没有显著影响,而信息共享和参与对利润率产生了显著的负面影响。 张正堂(2006) 以133家跨行业企业 只有职业发展、绩效评估与薪酬管理三个方面对“人才吸引力”有显著影响,培训和薪酬管理两个方面对“企业技能水平”有显著影响,薪酬管理和员工参与对“企业员工动机”有显著影响,其余7项人力资源管理实践对企业绩效的影响都没有达到显著水平。 蒋春燕和赵曙明通过对248家香港 企业的调查,分析了非西方环境下企业特征,人力资源管理 实践与企业绩效的关系。研究结果表明,企业规模和行业性 质是人力资源管理实践的重要决定因素。各项人力资源管 理实践与企业绩效之间不存在显著正相关关系,而系统的培 训与员工相关的绩效之间存在显著负相关关系。他们指出, 不相关和负相关的原因可能是人力资源管理实践对企业绩 效的影响是非线性的、滞后的和互为因果的。③刘善仕等人 对中国华南地区83家连锁店的人力资源管理实践与组织绩 效进行了调查分析,在回归分析中,各项人力资源实践对利 润率、市场份额和销售增长均没有显著影响,而信息共享和 参与对利润率产生了显著的负面影响。他们认为,没有相关 性的一个可能原因是中国连锁行业目前的人力资源管理还 停留在早期阶段,人力资源仅仅扮演着低价值的附加活动的 角色。因此,他们对内部导向、高投入的高绩效工作系统在 中国的适用性提出了质疑。④张正堂(2006)以133家跨行 业企业为研究对象,发现只有职业发展、绩效评估与薪酬管 理三个方面对“人才吸引力”有显著影响,培训和薪酬管理 两个方面对“企业技能水平”有显著影响,薪酬管理和员工 参与对“企业员工动机”有显著影响,其余7项人力资源管 理实践对企业绩效的影响都没有达到显著水平。 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划 一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。 　　提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。 　　提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。