企业采购部工作总结.docVIP

企业采购部工作总结一、主要完成的工作（一）原材料采购情况在三年的采购工作中，公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据，基于原材料合格率假设为95的考虑进行调整，与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量，并与坚立科技有限公司、京华科技有限公司合作，办理采购业务，采购了原材料M1为67111个，M2为42823个，M31为37518个，M32为74536个，共花费57，913，891.25元（含税）。以下为三年来的采购原材料M1、M2、M31、M32情况的一个汇总表：?第八年?合作供应商：坚立科技有限公司????摘要?采购总量?单价?折扣率?购买金额?总购买金额（含税）????M1?15400?137.75?5?2,121,350?2,481,980????M2?7665?190?5?1,456,350?1,703,930????M31?3360?342?0?1,149,120?1,344,470????M32?6720?209?0?1,404,480?1,643,242????M1?19000?152.475?5?2,897,025?3,389,519????M2?14500?203.3?5?2,947,850?3,448,985????M31?12500?365.75?5?4,571,875?5,349,094????M32?25000?223.725?5?5,593,125?6,543,956????第九年?合作供应商：坚立科技有限公司????摘要?采购总量?单价?折扣率?购买金额?总购买金额（含税）????M1?8500?157.78?2?2,121,350?2,481,980????M2?2500?211.19?2?1,456,350?1,703,930????M31?1500?388?0?1,149,120?1,344,470????M32?2500?237?0?1,404,480?1,643,242????M1?4000?157.78?2?631,120?738,410????M2?3000?211.19?2?633,570?741,277????M31?5000?380.24?2?1,901,200?2,224,404????M32?10000?232.26?2?2,322,600?2,717,442????第十年?合作供应商：京华科技有限公司????摘要?采购总量?单价?折扣率?购买金额?总购买金额（含税）????M1?20211?154.85?5?3,129,673?3,661,718????M2?15158?207.1?5?3,139,222?3,672,890????M31?15158?372.4?5?5,644,839?6,604,462????M32?30316?228?5?6,912,048?8,087,096??三年的原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划进行，为满足生产而服务，努力争取采购的优惠，尽力减少公司采购成本的减少。（二）设备采购情况?在三年的采购工作中，公司与设备供应商国盛科技有限公司合作，共购进了4套动力设备，花费了1273.18万元，以扩大生产规模，满足订单的生产。?设备名称?动力设备?动力设备?动力设备????采购量（套）?1?2?1????设备单价（万元）?264（分期付款）?262（分期付款）?266????采购金额（万元）?264?524?266????应交税额（万元）?44.88?89.08?45.22????安装费（万元）?10?20?10????总购买金额（万元）?318.88?633.08?321.22??（三）值得肯定的地方（1）采购的各项工作，包括各项计划、预算、方案策略，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。（2）与供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本。二、工作中出现的问题（1）填写好采购预算的单据后，往往遗忘立刻传递给财务部；在签定好采购合同后，没能迅速填写好汇总记录的单据，有关采购的统计数据传达给物流部门不够迅速。总结而言是单据传递的环节上不熟悉。（2）在签发采购费用的支票后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的应答财务部关于支票数据的咨询，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（3）对于库存问题，对库存成本的控制不够严密。采购成本与库存成本的权衡分析不够详尽。在采购方案的选择上，很多时候都没考虑清库存情况。（4）在签定好采购合同后，有时会出现运输数据传递不及时的情况。（5）常有计划外的交易，并且采购上的财务数据处理得还不够恰当，预算数额常与实际操作的数额相差较大。（6）对定为战略伙