企业管理模式九大系统.docVIP

企业管理模式九大系统 概述：原理 方法 系统 没有方法的原理，就是死理，是“空谈” 。A 管理模式的三篇九 大系统，在整体上体现了一种管理研究的思路。在这个思路里，重点 强调三个方面，那就是原理、方法和系统。MBA 是非常好的理论教学体系，哈佛大学工商管理硕士是美国企业管理人才的主流。但是为什么在中国，有很多人学了 MBA 以后觉得还是有点不解渴有很多老板聘请MBA管理企业，觉得还是有点不好用？其实，在 MBA 的教学体系中，既有原理也有方法；但是其中的核心方法和案例大多是外国的，也有很多是经过几十年研究积累下来的，是非常经典的管理理论和方法。 到了中国，虽然也加入了一些中国案例（例如海尔集团的案例）毕竟数量比较少，缺乏长期连续的 研究过程。同时，中国的 MBA 教学本身也是一个逐渐探索、逐渐完善 的过程，与国外相比，案例教学的比例较低，尤其是缺乏中国本土的 案例教学， 缺乏中国企业的管理研究，没有中国人可用的方法。如此，再好的理论最终也讲流于空谈没有原理的方法，就叫“死招”。这些“死招”又叫“点子”，是管理大师们的所谓“策划”，是现CEO们的所谓“绝技”。 其实任何方法都是有自身原理的但是大师们没说出来——有些是不可能说出来的有些是说不出来。就象以前的西医大夫，看完病之后，将药配好包成一包给了病人，病人按医嘱吃药就可以了。至于用的是什么药，不会告诉病人，为什么吃就更不说了。病人好了也不知道是怎么好的，死了更不知道是怎么死的。病人离开了大夫给的药就不行。类似的，那些“点子”，离了出点子的人就不行。还有这些“死招”或“点子”基本上是不能重复使用的，企业面对新环境新问题，还得再求人再出主意。那么有了原理，也有了方法，知道为什么（Why to do）也知道怎么干了（Howto do），是不是就能说清楚了呢？不行，这还处在“头疼医头，脚疼医脚”的阶段，还缺乏“系统”“头疼医头， 脚疼医脚”不能说不见效。就象咳嗽吃“咳平”就是见效，鼻子不通气点“鼻通”就能见效，但是仍解决不了根本问题，中医叫“治表不治本” 。要想治本必须了解整个人的循环系统、消化系统、神经系 统等等人体系统，从强身健体，调理整治整个身体方面去解决问题，治表的同时治本，这样病才能真正治好。管理研究也是同样的道理，首先要有比较明确的理论依据，其次要有有效的方法和实践，最后还要通过系统去分析问题和解决问题。 所以，A 管理模式研究管理问题，沿着原理、方法系统的方向，最终总结出基本符合企业运作原理的三篇九大系统。A 管理模式提出之初，“管理有没有模式”这个问题引起了社会的广泛关注和讨论。经管理学家、企业家等多年的发展完善，目前，已广泛应用于企业，同时大家又据此忙着建立自己的管理模式了。现在企业界、管理学界又进入新的“管理有模式，经营无模式”讨论之中。事实上，世界万事万物都既有共性又有个性。模式解决了事物的共性问题，个性问题要由人去处理，处理多了，经验丰富了，最终也就变成了共性问题，最终还是可以用模式去解决。总之，模式不是 “死” 的，而是趋于规律化的；只要一种事物重复出现就肯定有模式。就象工业生产，只要想制造出第二个来，就要有模具，除非是艺术家的作品。A 管理模式三篇九大系统的原理帮助管理者建立处理问题的思路，形成自己的“方法、系统” ，最终可以为自己的企业建立起一套管理模式。第一篇 管理模式九大系统之 预算计划系统之一 项目成功四要素 之二 企业运作以预算为核心 之三 心中有数 企业以营利为目的，经营以预算为核心 预算产生计划，计划指导行动，行动创造产品，产品生成利润。企业管理以预算为核心，天天看，周周评，月月结；让管理者紧紧围绕预算目标去实现企业有效的管理。 一个企业成功与否决定于四要素项目、环境、管理、机遇；环境包括资金环境（融资能力等） 技术环境（成熟工艺等）以及法律、人文、地域环境等。在市场上企业的经营风险永远存在，既可能有意外的惊喜，也可能出现不可预料的灾难。因此，必须考虑机遇。一个好的项目是企业成功的前提，但做好项目投资预算，将成为企业成败的关键。 预算计划系统之二 企业运作以预算为核心通过预算为企业发展设立阶段目标，使企业运作有明确的方向感, 管理者紧紧围绕这个核心目标， 去衡量管理，用管理去实现目标。 同时，管理者随时掌握和了解 目标进展和完成情况，以此为依据，不断调整管理力度， 对员工实施新的目标激励。 预算计划系统之三 心中有“数”衡量企业是否盈利主要是通过预算。企业老板就开始了预算的过程： 估计收支、核算成本、假设价格、计算利润，直到明确目标，对照实际经营的结果与目标实现值，才能知道投资计划是否正确， 经营的任务是否完成。管理企业的资金、人员、产品、市场等，最本质、最有效的方法是用预算控制企业。预算是驾