高绩效团队建设与管.docVIP

高绩效团队建设与管理 主办单位：一六八培训网 时间地点：2015年05月23-24日上海 06月13-14日深圳 08月08-09日上海 2015年08月15-16日深圳 课程对象：企业中高层管理人员 课程： 本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够： 清楚认知团队的基本概念，深刻认识团队建设的重要性 掌握组织成员对团队的认同感－铸造团队精神 清楚的明确团队的方向感朝向正确目标 掌握如何打造团队协作 掌握团队有效运行的有序化 掌握团队的沟通力，让团队运作无障碍 掌握团队的执行力的技法，让您团队工作更效率 第一部分：团队的认同感－铸造团队精神【开篇问题】为什么探讨团队建设？ 一、工作群体与工作团队 二、团队的三大表现 三、对团队的三个误解 四、高效的团队能带来什么五、团队高效的核心原理 六、团队精神是什么七、打造团队精神 八、‘一个人是龙，三个人是虫’怪现象 第二部分：团队的方向感－塑造团队目标【开篇案例】西游记团队--最小的团队，最大的战斗力 一、清晰的团队定位 1、团队定位 2、团队的自我分析3、团队的准确定位二、愿景1、远景=愿景？2、共同愿景的力量 3、如何有效的使用愿景 三、目标 1、明确的目标是团队前进的基础2、目标管理的根本3、目标达成方法 四、团队的方向1、方向在哪里？2、如何指明方向【情景模拟】 第三部分：团队的合理性－打造团队合作 【开篇案例】一般散沙还是钢铁营盘？ 一、组织架构混乱的结果二、团队的角色认知1、组织角色与团队角色的差别2、团队角色确定的原则3、确定团队角色的具体方法 三、有效的明确团队的职责1、职责确定的原则2、如何确定团队的职责 四、如何建立团队的架构1、团队需要核心的班子2、建立团队架构的步骤第四部分：团队的有序化－团队有效运行【开篇案例】多数人的意见一定正确吗？ 一、团队管理的两个方面二、团队的领导 三、正确的团队决策1、团队正确决策的要求2、团队正确决策的步骤四、计划、跟踪、控制循环系统五、有效的团队会议流程1、备好会前会2、开好会中会3、跟好会后会六、持续的学习机制七、团队的有效激励八、如何建立团队的创新机制九、如何让团队的效率不断的提升第五部分：团队的沟通力－团队运作无障碍【开篇案例】短了一节的裤子 一、沟通如何才能真正的有效 二、团队沟通效率提升的本质三、团队高效沟通的步骤1、思想管理的根本2、管理沟通的三大步骤3、情景模拟与案例实操四、让讲话富有成效五、团队应掌握的大沟通策略1、在什么山坡唱什么歌2、主动沟通3、把沟通放在结果上而非情绪上4、沟通为实5、曲线沟通　以退为进 第六部分：团队的执行力－突显团队效率 【开篇案例】书生为何被气倒一、影响团队执行力的8个障碍二、团队有效执行的本质1、执行在于行而非知2、智商与执行3、情景模拟 三、团队执行力打造的三大秘笈1、执行的根本在结果2、执行的方法在训练3、执行的有效在习惯四、工作任务与结果价值五、提高团队执行力的7大工具1、团队执行的12字真言2、结果传递模型3、结果接收模型4、团队执行的忌讳5、有效执行的动力6、团队执行的问题7、团队执行的放弃 总结：QA 出惠耕先生--高端领导统御老师/咨询师 精通企业领导管理 精通企业战略管理 教育经历： 出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，49岁，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学MBA。 14年事业部部长/资深经理/事业部 培训课题（以下课题只针对经理、总监、副总、总经理、董事会等） AAA、企业战略管理（核心课程，以咨询项目为主）十六个专题 通用版三天，专业版六天，也可以针对每个专题各讲一天（共十六天），十六个专题主要针对总裁班、MBA班、企业大学等。 《专题一企业如何提升战略思维》《专题二铸造企业核心竞争力--现代企业生存和发展之路》《专题三如何制定战略管理架构和有效规划制度》《专题四企业战略各相关团体的意图和企业过去的成功经验战略分析》《专题五外部环境分析—大环境/大趋势分析》《专题六如何做产业结构分析》《专题七企业竞争优势定位分析》《专题八企业内部自我分析/赢取竞争优势》《专题九企业家战略领导艺术》《专题十企业战略方向，竞争策略和发展方式的23种模式选择》《专题十一公司战略形成》《专题十二企业战略评估》《专题十三企业战略有效执行》《专题十四企业文化的形成》《专题十五战略控制/提升公司的决战能力》《专题十六战略制定-总体战略与销售战略规划》 BBB、企业战略领导力课程（七个专题） 领导力一．《卓越企业家领导力》《企业中高层干部管理