品牌发展离不开坚强有力的团队,而团队的建设管理是个复杂的管理实践,不仅需要丰富的团队知识,的团队技巧,更重要的是考察不同文化背景.docVIP

品牌发展离不开坚强有力的团队，而团队的建设管理是个复杂的管理实践，不仅需要丰富的团队知识，熟练的团队技巧，更重要的是考察不同文化背景下民族文化价值观对团队成功的影响。对《财富》500强的调查表明：超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观；100%的企业都曾运用项目团队；87%的企业运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务；47%的企业现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。由此可见，团队在企业经营中扮演着极其重要的角色，反思我国团队管理实践，就会发现成功的团队都是建立在本民族文化价值观之上的。 中国传统儒学精神中的“和合”精神对于管理目标的实现、对于管理主体需要的满足，既有积极作用，也有消极作用，因而传统“和合”精神既有正向管理价值，又有负向管理价值。但是，“和合”精神的正向功能远远大于其负向功能，因为管理的中心是对人的管理，它的关键是协调人际关系，实现人际关系的和谐，使组织团结一致，为实现共同目标而努力。“和合”精神的正向管理价值一是可以形成强大的整合合力，而整体合力的形成，需要经过组织内个体潜能的提高、个体潜能的有效转化、个体潜能的最优结合三个层次。从这三个层次来看，都需要有一个和谐安定的环境。要实现组织内个体潜力的提高和转化，都必须充分调动起个体的积极性、主动性和创造性。个体潜能越高，个体潜能转化为现实就越充分，形成强大的整体合力的把握性就越大。