第十五讲如何当好领导.pptVIP

邯郸职业技术学院 经济系 杜继勇 第十五讲 如何当好领导 邯郸职业技术学院 杜继勇 领导决策的艺术 科学规范、留有余地、预防危机、授权分权、追踪决策、智囊决策等。 运用制度和规则的艺术 领导有权制定制度、规则，同时也最有权破坏制度和规则； 朝令夕改等于没有制度和政策，有时甚至比没有还坏； 破坏或无视制度和规则等于给自己脖子上套枷锁； 优秀经理的用人艺术 识人善任、充分授权、用人不疑等 用人用的是性格（适合企业文化）、能力（胜任职位），而不是经验； 告诉员工目标而不是做法，有利员工创新和培养责任感； 想办法引导员工发挥潜能，而不是改进缺点； 帮助员工合适定位，而不是一味升迁。 放权的艺术 正确的事、正确的人、正确的条件。 放权不是放羊，要善于抓大放小，以小察大。 人无完人，聪明的人不是不犯错误，而是不犯同样的错误。 放权是对领导者境界、能力和自信心的挑战。 领导要敢于承担风险和责任； 要主动用自己的信誉和能力为部下发展创造条件和撑起一个允许他们犯错误的空间。 营造宽容环境的艺术（学会宽恕他人） 交友的艺术（有几个知心朋友） 休息、休闲的艺术 当好下属的重要性 被领导多于领导 只有当好了被领导才有机会当领导 如何当好下属 做好本职工作 对上级的忠诚:以不犯法为前提 适当的请示汇报 表示尊重 使自己被了解 领导决策之前据理力争,领导决策之后坚决执行 * 如何当领导 研究人性