第十章会展经济的运营与管理模式.pptVIP

（一）、政府支撑型模式 （二）、 政府市场结合型模式 （三）、市场主导型模式 1、政府鼎立支持 ——地方政府在制定经济发展战略和城市发展规划时会考虑会展业发展的需要； ——地方政府出资建展馆，展馆为公有性质； ——场馆建好后把经营和管理权委托给会展公司，公司与会展场馆是一体的； ——会展服务委托给各会展服务公司实施，由其专业化的配套服务； ——为办好每个展览，政府会出面协调各有关方面的工作 2、行业协会作用显著 ——1907年，德国成立了专门的贸易展览业协会(AUMA)，总部设在科隆，AUMA是德国展览业的最高联合会，系由德国政府授权，由参展商、采购商和展览会组织者三方力量组合而成的联合体，在处理全国性的展览事务方面具有统一性和权威性。 1）协调国内外博览会和展览会，避免重复办展和恶 性竞争。 2）审定年度会展计划；在会议、展览的类别、展出 地点、日期、展期、周期等方面进行协调。 3）严格审查和评定会展的名称、内容；并对会展名 称给予类似商标的保护，以确保名牌展会不受侵害； 4）核查会展组织者的能力和信誉；监督会展服务； 统计调查会展效果； 5）支持中小企业到海外参展等 6）聘请专家学者对展会进行考察，定期发表最新研 究报告和成果 1、没有会展审批制度 2、政府间接支持 3、行业协会系统完善 4、美国展览中心的三种运营模式 ——政府管理模式 ——委员会管理模式