企业内部培训体系的设计.docVIP

《基于能力提升的培训体系设计》主题公开课 主办：杭州博见企业管理咨询有限公司 博见网址： 如何设计以能力提升为核心的培训管理体系？ 如何设计与公司战略紧密结合的培训管理体系？ 5月21-22日，博见咨询将邀请迪信通管理学院创建人、HR Bar人力资源学院执行董事学习培训的核心工作要点，明确工作目标和重点 系统学习培训规划、需求调查、培训项目管理等内容 掌握培训体系设计的各个要素构成及核心要点 掌握如何进行培训需求调查、制订有效培训计划 掌握如何组织内部讲师团队设计、开发培训课程 掌握如何选拔、培养、管理内部专职及兼职讲师 掌握如何进行有效的培训班准备、过程控制 系统学习培训评估的方法和工具，学会使用各类工具 学习各类培训方式在教学中的应用，提升学员的参与程度 现场赠送：1088个与企业培训相关的视频、制度、课件、文档等资料（光盘刻录） 【师资简介】 刘建华――北京大学、清华大学客座讲师；HR Bar人力资源学院执行董事北京大学管理案例研究中心EDP进修曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司担任培训总监、人力资源总监等职务专著：《人员甄选与聘用管理》（中国人民大学出版社2007）；《高校就业指导教师操作指导教材》（高等教育出版社2009）；《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编中国联通、中国船舶、中国石油、大庆油田、凤凰卫视、顶新国际、人民银行、北大方正、新东方、苏宁电器、蒙牛乳业、伊利集团讲授+小组任务+案例讲解学员需要准备：笔记本电脑一部预先安装：Mindjet MindManager Pro 7（脑图(软件）Microsoft Office PowerPoint （幻灯片制作软件） 费用包括：讲义、午餐、茶点HR Bar 网址：/bbs/viewthread.php?tid=57530extra=page%3D1 【培训地点】0571【公交路线】【联系方式】9个难题及应对方法 公司外部的2个挑战及应对方法 企业培训的3个价值 培训体系建设的7个关键点 培训专员的职责与任职要求 二、根据能力分析进行有效的培训规划 培训规划的3个要点 根据职务体系规划培训课程 实战培训：制订培训课程科目规划，编制《培训课程规划》 三、需求分析与制订培训计划 实用需求分析的3种方法 5步骤实施需求分析 设计培训计划（年度和针对单个项目） 3个年度培训计划的误区 制定培训计划的4个步骤 提高年度培训计划执行效果的3个方法 编制有效率的培训预算 实战培训—根据事先规划的课程科目，选择一主题，进行需求分析 四、如何进行快速有效的课程开发 课程开发的4个阶段快速课程开发的常用工具需求分析工具大纲开发工具—脑图课件开发工具教学脚本开发视频开发工具7步快速开发标准教案 选拔内部讲师 内部讲师的9项胜任素质要求 培养内部讲师 内部讲师的三个级别及其标准 内部讲师培养机制建设（养成培训和督课机制） 有效激励和管理内部讲师 课程开发与培训师养成培训 实例：某公司2010年全国内部讲师选拔及课程养成培训 六、策划、实施培训班 与业务部门一同策划培训班/项目 培训班实施前5项核心工作 组织实施培训班的4个步骤 七、培训效果评估和成果转化 培训评估的4个关键问题 衡量培训效果的4个层次如何设计有效的培训评估方案设计针对课程反馈的《培训效果调查表》设计针对学员学习效果的考试试题设计针对行为改变的“协同拜访”和“回访业务主管”方案设计针对培训投入产出比的评估方案解读培训评估结果与持续改进培训成果转化【】 国有（　） 股份制（　） 有限公司（　） 外资（　） 合资（　） 私营（　） 对本课程的 建议及期望 报名人员 姓名 性别 职务 学历 工作年限 手机 是否住宿 是否参加沙龙 注：住宿210元/间（含早） 博见协助安排 温馨提示：6月18-19号是《九行人格与领导力》公开课开课 下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！ 毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来