管理学(周三多高等教育出版社)第十一章：领导.pptVIP

一、领导与管理 1、领导的定义： 3、领导者三要素： 4、领导与管理： 三、领导权力的来源 一、按权力运用方式划分： ◆集权式领导者： 把管理制度权力控制在领导者手里，一切活动完全由领导者决定，所有成员只能依令行事，不容许有任何异议。 二、按创新方式划分 ◆魅力型领导者----转换式领导方式：（豪斯) “魅力”---指对下属产生的一种吸引力、感染力和影响力。 “领导者依据自身的魅力鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力”。 ◆变革型领导行为是一种领导向员工灌输思想和道德价值观，并激励员工的过程。 ◆在这过程中，领导除了引导下属完成各项工作外，常以领导者的个人魅力，通过对下属的激励、刺激下属的思想、对他们的关怀以变革员工的工作态度、信念和价值观，使他们为了组织的利益而超越自身利益 。 三、按思维方式划分 ◆事务型领导者（维持型领导者）： 通过明确角色和任务要求，激励下属实现既定的目标。 ◆战略型领导者： 三、领导情景理论（权变理论） ●菲德勒权变模型 ●路径——目标理论 ●领导生命周期理论 二、领导行为理论： ②密执安研究： 密执安大学研究人员发现： ◆在生产数量方面： -----在员工导向型领导的组织中，生产数量要高于工作导向型领导的组织的生产数量；