管理学第八章第九章课件.pptVIP

第八章 人事 第一节:人力资源开发与管理的概念和任务 第二节:人员配备的任务、程序、原则 第三节:管理人员的选聘 第四节:管理人员的考评 第五节:管理人员的培训 第一节:人力资源开发与管理的概念和任务 第二节:人员配备的任务、程序、原则 一、人员配备的任务人员配备是为每个岗位配备适当的人，人员配备的任务可 以从组织和个人这两个不同的角度去考查。（一）?从组织需要的角度考察 1：通过人员配备使组织系统开发运转； 2：为组织发展准备干部力量； 3：维持成员对组织的忠诚。（二）?从组织成员配备的角度考察 1：通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评 价。 2：通过人员配备，使每个人的知识和能力得到不断发展， 素质得到不断提高。 二、人员的配备的工作内容和程序 （一）确定人员需要——主要以设计“职务数量和类型”为依据。 （二）选配人员。? ??? （三）制度和实施人员培训计划。 三：人员配备的原则 1：因事择人的原则? ? 2：因材器使的原则? ? 3：人事动态平衡的原则 第三节:管理人员的选聘 一、管理人员需要量的确定 1：组织现有的规模、机构和岗位。? ?? ?? ??? 2：管理人员的流动性。 3：组织发展的需要。 二、管理人员的来源 （一）外部招聘 优点：1：被聘干部具有“外来优势”——没有历史包袱，组 织成员只知