职业经理人第七讲.pptVIP

对领导的认识 斯托格狄尔（Stogdill）：领导是对组织内群体或个人施行影响的活动过程。 孔兹（Koontns）：领导是一门促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。 泰瑞（Terry）：领导是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种行为。 什么是好领导？ 孔茨给出一个有用的概念：领导即影响力 领导——影响力 管理——控制力 统治——暴力 一个领导者要同时具备这“三力”。 领导即影响力 领导是通过影响做事。 影响力就是改变他人态度和行为的能力。 影响力是跨越时空的。 其实还有影响他人的思想观念。 尼克松说，领导者即便下了台仍然有他的追随者，管理者没有了管理对象就什么都不是了。 影响力是跨越时空的。领袖魅力、导师思想力。 权力 权力对资源丰富者无效； 权力对无需求动机者无效； 权力对毫不畏惧者无效； 权力最大的弊端是不能激发下属的热情和创造力 权力有限或者无效，需要个人影响力，以获得认同和追随。 软权力比硬权力更有力，更重要。 软权力=信誉×能力 品格、能力、知识、经验、个性。 领导与管理 不要老是管理，要多一点领导，少一点管理。管理越少公司越好。 领导由一种“行为”、“活动”上升为一种新的理念和模式。与管理平起平坐，甚至更胜一筹。 科特：管理是计划、预算、组织、人事、控制和解决问题。 领导则是确定方向、联合员工、激发鼓舞。 领导多于管理。（科特） 领导重