运用QC方法精确控制安全投入,.pptVIP

题目：运用QC方法精确控制安全投入，确保安全资金合理使用 ——XXQC小组 一、课题介绍： 要保证安全管理到位就要保证安全设施和安全投入到位，这样才能使安全生产活动顺利进行，因此，保障、控制安全资金投入的到位和合理使用是非常重要的一个环节，也是一个基本的环节。 二、小组概况： 三、选题理由 目前，施工企业最困难的就是资金问题，要在有限的工程款中抽出资金进行安全投入，这无疑是难上加难。从思想意识到资金调动，从计划落实到节约使用方方面面都存在许多问题，长期以来制约着安全生产活动的有效顺利进行。因此，必须从根本上找出解决的办法，才能精确控制安全投入，确保安全资金合理使用。 四、现状调查： 调查表 五、分析原因 分析造成三类问题现状的原因： 1.安全生产责任制不落实。 2.管理人员安全意识不强。 3.安全投入资金不足，且使用不当。 4.安全设施质量不合格。 六、要因分析 通过小组成员反复讨论研究，找出主要原因：安全投入资金不足，且使用不当。 将主要原因分析如下： 造成“安全投入资金不足，且使用不当”的原因主要有以下几方面： 主要安全责任人意识不强。 资金紧张。 投入无计划，资金使用不当。 购置安全防护用品质量差。 操作人员使用保管安全防护设施及用品不当。 鱼骨图： 主要安全责任 人意识不强。 资金紧张。 投入无计划， 购置安全防护 操作人员使用保管 资金使用不当。 用品质量差。 安全防护设施及用品不当。 七、制定对策：(p) 定期召开安委会，对项目部主要安全责任人进行安全教育，提高安全意识。 在工程开工前将项目预算、成本、财务、器材等相关人员集中进行工程款运作协调会，制定安全资金保证措施。 由项目安全员牵头制定安全资金投入计划。 由器材部门发布合格采购名单，实行名单内采购。 组织项目劳务分包队伍负责人进行安全防护用品 的使用、保管要求的交底。 对策表： 八、实施(d） 在制定对策的基础上，召开QC小组活动讨论会，将对策表中规定责任人、时间要求一一落实。 定期召开安委会，列举大量案例进行分析，提高项目主要责任人对安全投入的认识。 对项目部上报的安全资金计划进行审批。 与工程管理部协调，由工程部牵头对安全防护用品采购供方进行评价，并颁布年度合格名单，实行名单内采购。 对劳务分包队伍建立风险抵押、安全合同、分项考核等制度，强化安全防护设施、用品的使用、保管行为。 九、效果检查(c) 1.利用每月月检时间，对项目安全资金 落实情况进行检查。 2.利用安全巡检对劳务分包队伍使用、 保管安全防护设施、用品的情况进行 检查。 3.年末对各项目部安全资金投入情况 进行统计汇总分析。 对照表： 效果：XX项目、XX项目均获市级文明工地称号。 十、改进（A） 虽然我们XXQC小组经过一个周期的活动，在安全资金投入控制上摸索出了一些管理方法和经验，但效果还不显著，开展面还有一定局限性，下一步我们将进行更深一层次的研究和探讨，将好的经验推广到更多的项目部，将精确控制安全投入，确保安全资金合理使用作为一个永久的课题，使之不断深入不断完善，以此作为我公司各施工项目安全生产顺利进行的可靠保证。 * QC组员 安全管理 大专 56 男 5 QC组员 安全管理 大专 38 男 4 QC组员 部长助理 大专 37 男 3 QC小组组长 安技部部长 大专 58 男 2 QC组员 主管副经理 大学 40 男 1 组内分工 职 务 文化程度 年 龄 性 别 姓 名 序号 安全帽、安全带、绝缘鞋不足，安全围栏、挡板、临边防护不齐全。 现场施工人员必须佩带安全帽，高处作业佩带安全带电气焊人员穿绝缘鞋临时防护设施齐备 安全防护 无取暖措施，使用电热毯、热得快 宿舍禁止明火取暖禁止使用不安全的电器产品 取暖设施 网片过旧，封闭不全，有破损。 立网采用密目网全封闭 脚手架 现状 标准 类别 安全投入资金不足，且使用不当 由器材部门发布合格采购名单，实行名单内采购。 购置安全防护用品质量差。 4 项目分包队伍进场后 组织项目劳务分包队伍负责人进行安全防护用品的使用、保管要求的交底。 操作人员使用保管安全防护设施及用品不当。 5 项目开工前 由项目安全员牵头制定安全资金投入计划。 投入无计划，资金使用不当。 3 项目开工前 在工程开工前将项目预算、成本、财务、器材等相关人员集中进行工程款运作协调会，制定安全资金保证措施。 资金紧张。 2 08.3-08.12每月一次 定期召开安委会，对项目部主要安全责任人进行安全教育，提高安全意识。 主要安全责任人意识