A公司的薪酬改革.pptVIP

A公司的薪酬改革 按职务与能力进行分配; 按基本工资加销售提成进行分配。 分配制度的依据是因人而异，是根据人来定的。 背景： 薪酬结构现状： 基础工资+补贴+技能工资+奖励工资 公司员工分类： 生产一线员工 管理人员、技术人员、服务人员 销售人员 (1)基础工资:全公司都一样，按出勤天数核算。 (2)补贴: 学历补贴与企龄补贴 (3)技能工资：按个人具有的能力水平设定。 (4)奖励工资： 生产一线员工：与产量挂钩。 管理、技术、服务人员：奖励基数乘以各自的奖励系数。奖励系数根据每人的岗位而确定的。 销售人员：与销量挂钩。 首先对管理、技术、服务人员的薪酬制度进行改革。 思路如下: ⑴由以人定薪转变为以岗定薪。 ⑵同岗同酬、岗变薪变。 ⑶定薪之前要先进行定岗。 ⑷实行竞争上岗 根据薪酬改革的思路，小王设计出管理、生产、技术人员薪酬改革方案如下: (1)工资结构分为两部分:基础工资与岗位工资。 (2)基础工资全公司都一样，岗位工资根据不同的岗位设置不同的薪酬，在什么岗位就享受什么岗位工资，岗位工资设置的依据是岗位评价，岗位评价依据岗位的重要性、责任大小、复程度、工作量大小等因素来进行评价。岗位工资设置了15个等级 ， (3)岗位工资的确定依据岗位评价，岗位评价专门成立岗位评价小组，根据岗位评价方案来进行岗位评价。 新的工资方案设计出来以后还没有实施，就被新的矛盾扼杀 在摇篮之中。 (1)岗位工资设计出来以后，现有的员工往工资体系里套，有些员工不值他那份岗位工资的钱，怎么办? (2)岗位工资一旦确定下来以后，由于其是静态的，员工一 旦竞争上某一岗位，由于其岗位工资是固定的，其努力工作也不会多拿工资，所以不能激励员工去努力工作。 (3)由于同岗同酬，但是现实的情况是，同一岗位有两个人，其工作效率与工作成绩是不一样的，这样的情况如何体现? (4)如何来体现每一个人的工作绩效，绩效高的与绩效低的如何在岗位工资上体现? 为此，小王陷入了深深的困惑之中…… * *