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浅析价值链理论在施工企业成本控制中的应用本文在概述价值链理论的基础上，引出基于价值链流程分析的成本控制方法以及价值链在施工企业成本控制中的应用。 　　【关键词】 施工企业； 成本控制； 价值链 　　 　　一、价值链概念 　　价值链，是企业在供产销过程中一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动，它包括下列四方面的内容：一是在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程；二是在产品制造过程中，各环节、各单位创造价值的过程；三是在产品销售过程中，企业与顾客的链式关系中创造价值的过程；四是在市场的调查、研究、开发及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程。 　　价值链有三个含义，第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如“与顾客的关系”这项价值链中的活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务就可以提高企业的信誉，从而带来无形的价值；第三，价值链不仅包括企业的内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部的活动，如与供应商之间的关系、与顾客之间的联系等。 　　 　　二、基于价值链流程分析的成本控制方法 　　基于价值链流程的成本控制方法就是在对资源动因、作业动因及业务流程分析的基础上，对业务流程和作业进行定量的资源消耗核算，通过作业对资源的消耗来计量流