浅析建筑施工企业成本管理.docVIP

随着市场经济的发展?建筑施工企业面临着激烈的竞争其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化给成本管理带来了许多新的课题按照常规的成本管理模式难以适应需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合结合生产经营活动的实际抓住影响成本费用发生的各个环节采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理才能即保质保量地完成施工任务又能够最大恶毒地创造经济效益从建筑施工企业的工作程序上看本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理： 　　一、投标阶段的成本管理 　　投标～种激烈的竞争?直接关系到效益的好坏由于建筑市场的不规范施工企业为了能够?中标往往把标价越压越低这样对企业的管理提出了更高的要求管理稍一放松则要发生亏损因此科学合理的计算投标价格显得尤为重要标价的降低幅度应当确定在不亏损的限度之内投标要发生多种费用包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等这部分费用如何核算会计制度中没有明确规定投标费用大约相当于每年完成产值的0．5％一1％其中未中标工程的费用占三分之一 　　这一项不小的开支因此提高中标率、节约投标费用开支?成为降低成本开支的一项重要内容建筑施工企业应?当建立专门的投标机构不断提高投标人员素质和责任