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浅析新时期下的电力工程项目管理 摘要：科技水平的发展和时代的进步为电力产业带来了机遇，也对电力工程项目管理提出了更高的要求。我们应该基于新时期客观要求，在电力工程项目的成本管理、施工进度管理、质量管理和人力资源管理上有所突破，力争将电力工程项目管理提升到一个新的台阶。 关键词：成本管理 施工进度管理 质量管理 人力资源管理 电力工业是中国国民经济的支柱产业之一，在近几年得到了快速发展，取得了显著的经济效益，取得了令世人瞩目的成就。2006年全国装机6.22亿kw，排世界第2位，仅次于美国。中国电监会预计2020年全国总装机将突破12亿kw，跃居世界第一。 由于电力市场竞争激烈，各大电力施工企业加大加快改革力度，采取多种措施努力增强企业的竞争实力，以期在电力市场占有一席之地。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，因而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。其中，工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素。新时期下为了能在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，需要对目标三要素进行深入分析，找到提高电力工程项目管理的方法和途径。 一、重视工程项目施工成本控制 新时期下电力工程项目管理的首要因素是重视工程项目施工成本控制。项目成本管理贯穿与管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算