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全国质检信息化工作视频会议书面交流材料 推进金质工程建设 创新质监工作模式 山东省质量技术监督局 1 打造电子检验检疫体系，全面推进信息化建设 宁波检验检疫局 8 因地制宜 乘势而上 以“金质工程”建设为契机 努力开创四川质监信息化建设工作新局面 四川省质量技术监督局 15 大力加快信息化建设步伐 努力促进山东检验检疫事业快速健康可持续发展 山东检验检疫局 20 质量权威网 服务你我他 上海市质量技术监督局 27 重任中求发展 创新中求突破 广东检验检疫局 39 信息化助质量技术监督事业发展 北京市质量技术监督局 50 全面推进电子监管 大通关工作再上新台阶 深圳出入境检验检疫局 62  推进金质工程建设 创新质监工作模式 （山东省质量技术监督局） 根据总局的部署，近几年来我们本着“统筹规划，务求实效，资源共享，安全可靠”的建设方针，以“金质工程”建立为抓手，积极探索质监工作的新模式，扎实有效地推进山东省质监系统的信息化建设。 一、健全机制、搭建平台，为金质工程建设奠定坚实基础 信息化建设从某种意义上是对政府传统行政管理方式的一场深刻变革，因此从金质工程初期，山东省质监局就全面增强了广大职工对金质工程建设重要性的认识，形成良好的工作环境，搭建起了人人参与信息化建设的工作平台。专门下发了《山东省质量技术监督系统信息化建设管理规定》，对项目的规划、立项、管理、验收等做了严格地规定；同时将信息化作为一项重要内容纳入各单位年度目标责任考核，定期进行调度，年底进行评选、考核和通报。自2003年以来，山东省质监局还有计划的对机关公务员、专职行政执法人员和专业技术人员进行了信息化培训，共举办各类信息化培训班20余期，培训各类人员3000余人。 二、建设队伍、加大投入，切实提高信息化装备水平 人才和装备是开展信息化工作的两大基础，人才是关键，装备是载体，二者相辅相承。山东省质监局非常重视专职信息化人才的培养，建立起了覆盖全省17个市的信息化专职人员队伍，每年都拨出专款用于网络设备改造和更新。目前，山东省质监局已投资3000余万元，建成了省局网管中心和17个市局网管分中心，配备了一批先进的网络设备；建设完成了覆盖省、市、县（区）的三级计算机网络，实现了政府机构信息网络、社会公众信息服务网络的互连互通，为金质工程的顺利实施打下了良好的基础。 三、注重应用，强调效果，做好信息平台和业务系统开发工作 一是完成了内部业务信息交换平台和外部公共信息服务平台建设，实现了内部信息的交流共享以及外部信息与质监系统的互联互通。目前，山东省质监局门户网站的日均访问量已超过3000次；12365质监热线共受理有效的质量申诉和打假举报案件8千余件，涉及产品货值1亿余元，共为单位和消费者挽回经济损失1亿6千余万元，密切了质监部门与人民群众的联系，受到了社会各界和广大人民群众的关注和赞誉，成为山东省质监系统对外服务的亮点。 二是完成了行政审批办公系统建设，规范了工作流程，实现了行政审批业务和公文的网上流转，实现了无纸化办公和政务处理的流程再造，对各项业务工作的审批提供了支撑。自2006年5月以来，仅特种设备监管就完成审批和办事事项2000余件，办事效率提高了40％以上。 三是建设完成了特种设备信息化管理系统，提高了监管的有效性。特种设备信息化管理系统覆盖了特种设备安全监察的全内容和全过程，实现了特种设备的动态监管和预警，形成了四位一体、整体联动的特种设备安全长效监管机制。目前已采集特种设备28万多台，使用单位6.7万多家，操作人员13.4万多人，出具检验报告14万多份，实现了管理创新，大大提升了监管水平。 2006年5月20日，总局组织了山东省“金质工程”一期项目鉴定会。国务院信息化领导小组办公室陈小筑司长、国家质检总局党组成员、总局信息化工作领导小组副组长宋明昌等多位专家参加了鉴定会，专家一致对山东省“金质工程”一期建设项目给予了高度评价。 四、用金质工程促效能提高，在工作模式上有了新突破 山东省通过实施金质工程，形成了用流程管事、靠制度管人的机制，提高了山东省质监系统自身行政效率和为社会服务的能力。 一是规范了工作流程、提高了行政效率。山东省质监局以行政业务流为主线，对传统工作流程进行了优化和重组，形成了清晰、规范的业务体系，大大提高了行政效率，节省了企业费用，缩短了办理时间。 二是积累了各类信息，实现了辅助决策。山东省质监局通过金质工程的实施，积累了大量的数据，为决策提供了依据。在特种设备安全监察管理工作中，通过信息化监察网络的建设和运行，确保了监管信息的准确性