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第一章 设备管理概述 本章学习目标和重点难点 学习目标： 通过本章学习，熟悉设备管理的的含义 和主要内容；了解设备管理的方针、原则 与任务。 学习重点： 1、设备管理的的含义 2、设备全过程管理 学习难点： 设备全过程管理 第一节 设备及设备管理 设备管理的研究对象是设备。 一、什么是设备？  设备是人们在生产或生活上所需的机械、装 置和设施等可供长期使用，并在使用中保持 原有实物形态基本不变的物质资料的总称， 是固定资产的主要组成部分。 实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态， 单位价值在规定限额以上，且能独立完成至少一道工序或 提供某种动能的机器。 国外指有形固定资产的总称，如：建筑物、机器、工具等。 设备分类 按用途分： 生产工艺设备：直接参加工业生产过程的设备。 辅助生产设备：服务于生产过程的设备——动力设 备、运输设备、传导设备等。 科研实验设备：用于开发新产品的各种测试、计量 设备。 办公设备：计算机、复印机、打字机、摄像、录像 机等。 生活福利设备：医疗卫生机械、炊事机械、文体器 械等。 设备分类 按生产主要程度分：  关键设备：在生产过程中起主导、关键作用。  主要设备：起主要作用、机械行业上修理复杂系 数5以上的设备。  一般设备：简单、价格便宜、维修方便的设备。 按适用范围分： 通用设备：适用于不同行业不同部门的，如变压 器、电机、金切机床等。  专用设备：只适用于某个行业的特定设备，如炼 钢炉、纺织机、造纸机、造币机等。 机械设备包括： 金属切削机床 锻压设备 起重运输设备 木工铸造设备 专业生产用设备 其他机械设备 动力设备： 动能发生设备：如电站设备、空气压缩设备 电气设备：如变压器、电气线路、焊接设备 工业窑炉：熔铸炉、加热炉、热处理炉等 其他动力设备：通风采暧设备、电镀、除尘 设备在企业中的地位： （1）是企业生产的物质技术基础——马克思说：机 器设备是生产的骨骼和肌肉系统。可见，没有机器设 备就没有现代化的企业。 （2 ）是企业固定资产的主体——在固定资产价值总 额中，一般占到60%～70%。 （3 ）在生产力中具有决定性的因素——毛主席讲： 兵要精，武器要好。 二、设备管理的含义  设备管理是以企业生产经营目标为依 据，通过一系列技术、经济、组织措施， 对设备的规划、设计、制造、选型、购 置、安装、使用、维护、修理、改造、 更新直至报废的全过程进行科学的管理。 设备管理的目的，是要以经济的费用取 得最佳的投资效果。 设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管 理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润 滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括 台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。 安装调试 制造 购置 选型 设计 规划 验收 使用 设备的一生 报废等 维护 更新 改造 检修 10 设备管理在企业中的地位： （1）是企业生产管理的基础工作。 （2）是产品质量的保证。 （3）是实现安全生产和环境保护的前提。 （4）是降低生产成本、提高经济效益的重要 保证。 （5）是企业长远发展的重要条件。 三、设备管理的发展过程 20世纪未到 21世纪初 现代设备管理 20世纪60 年代后期