工程企业组织绩效考核体系设计.pdfVIP

浅谈工程企业组织绩效考核体系设计 陈云祥 （中石化集团南京工程公司企业管理处，江苏 南京 211100 ） 【摘 要】工程企业是一类比较特殊的企业，它是以执行工程项目为主营业务的企业，一般包括设计业务、工程总承包业务，有 些企业还具有施工总承包业务。工程企业的组织机构相对复杂，人员流动性强，开展好组织绩效考核，对企业长效分配机制的建立 和正常运转起着至关重要的作用。文章以笔者所属单位为模型，设计了企业内部各类组织的绩效指标体系、指标下达流程、绩效考 核程序和考核结果应用于薪酬体系的方法。 【关键词】工程企业；组织绩效；考核办法 工程企业一般包括设计企业、工程总承包企业和施工承包 进行考核。（2）管理性指标是企业日常管理工作目标，一般包括 企业等几种类型，本文所述工程企业是以笔者所从事的工作单 技术、安全、质量、项目执行进度、企业规章制度执行情况和资 位作为模型，这是一家由施工总承包企业和设计院合并重组后 产管理等内容。其中项目执行指标包括承包合同履约率、一级 EPC 和施工管理一体化的中石化直属工程企 进度控制点完成率