民营企业管理的六大误区大业盛德营销文库.pdfVIP

北京大业盛德——中国来电付费效果营销第一品牌 北京大业盛德——中国来电付费效果营销第一品牌 北北京京大大业业盛盛德德————中中国国来来电电付付费费效效果果营营销销第第一一品品牌牌 —— @北京大业盛德 民营企业管理的六大误区 就像所有动植物一样，员工在一个企业呆久了，他毕竟会脱离母体在外面成就一番事业！ 今天我们总能听到，许许多多的企业家或老板说做生意累，做得不顺心。问及原因，市场的 竞争越来越激烈，心力脑力都要付出更多是一方面；更重要的是在员工的管理上花费了大量 的心血，但效果很差，用网上一句话概括是“留下来的都不是纯爷们（泛指优秀的人才）”。 员工管理不好，意味着没人帮着自己赚钱，老板当然要累心了。其实管不好员工，很多问题 主要出在老板身上，运用马云的话，员工犯错，老板要先检讨！归纳起来，在管理过程中， 老板们经常陷入的管理误区主要包括以下六个方面。 误区一：“宠” 误区一：“宠” 误误区区一一：：““宠宠”” 【案例】老板为了刺激员工的积极性，对员工几乎是有求必应，甚至有个员工说：“老 板，我今天看到一条比较好看的腰