工厂安全生产计划与物料控制.docVIP

百乔罗经典培训课程 2010年12月16-17日 上海 2010年12月18-19日 深圳 2010年12月23-24日 北京 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程简介????生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课程风格： “60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同 学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 课程内容： 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 １销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 ２销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 ３生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4生产计划与销售业务链接流程- 销售预测产计衔产计VS市场业务部VS客户“三赢”规则 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划生产计划/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司- 一级主生产计划制订和下达流程--上海某医疗公司APS系统 滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析 销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析 第二室销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划） 1.销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management 苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析--- MIS系统 富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management 大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析----MES系统 青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析----MES系统 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划-- Production plan change management 顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析-- Production plan change management 飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management 第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management 1 缩短产品周期流程-- lead time reduction? 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2 月/周生产计划月度主排产计划三天生产计划依据3周生产计划要点、内容及编制演练---- 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷…… 广州某配件公司2007/0