SWOT分析法在人力资源规划中的应用.pdfVIP

管理/制度 CO-OPERATIVEECONOMYSCIENCE SWOT分析法在人力资源规划中的应用 □文/薛丽丽 所谓SWOT分析法，就是将与研究对象 的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些 与组织预期的空缺相匹配的系统”。可简言之， 密切相 关 的各种 主 要 内部优 势 因素 间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响 在正确的时间选择正确的人于正确的位置做 （Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素 因素排列在后面。在完成环境因素分析和构造 正确的事。（表2） （Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调 后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划 （二）人力资源规划的意义。人力资源规划 查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式进 的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素， 是各项具体人力资源活动的起点和依据，直接 行排列，然后运用系统分析的思想，把各种因 利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足 影响着企业整体人力资源管理的效率。在人力 素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相 当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方 资源管理职能中，人力资源规划最具战略性和 应的战略。人力资源规划实质是在预测未来的 法，将需要考虑的各种环境因素相互匹配起来 积极的应变性。组织发展战略及目标、任务、计 组织任务和环境对组织要求上为完成这些任 加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择 划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密 务和满足这些要求而提供人员的管理过程。本 战略。把SWOT分析中的四个维度综合起来考 相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的 文尝试把SWOT的分析框架运用于人力资源 虑，即可以构建SWOT矩阵。（表1） 目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的 规划中，运用SWOT分析法将企业各方面内容 表1 SWOT矩阵表 余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整； 进行综合概括，分析企业的优劣势、面临的机 内部环境 员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中 会和威胁，为企业进行准确的人力资源规划作 优势 劣势 规定的政策实施的。 以帮助。通过对在具体企业SWOT分析法运用 在企业的人力资源管理活动中，人力资源 外部 机会 S-O战略 W-O战略 于人力资源规划的实践情况进行实证分析，确 规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企 环境 威胁 S-T战略 W-T战略 定其应用可行性，并针对SWOT分析法的不足 业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资 提出相应的解决措施。 二、人力资源规划的内容与意义 源管理的政策和措施，指导人力资源管理活 一、SWOT分析法简介 （一）人力资源规划的内容。人力资源规划 动。因此，人力资源规划处于整个人力资源管 SWOT分析法最早是由美国旧金山大学 自七十年代起，已成为人力资源管理的重要职 理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源 的管理学教授在 20世纪八十年代初提出来 能，并与企业的人事政策融为一体。人力资源 管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源 的，通常运用于市场营销领域是竞争情报分析 规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战 规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作 常用的方法之一。SWOT分析法有利于人们对 略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企 整体的成败。所以，制定好人力资源规划是企 组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有 业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未 业人力资源管理部门的一项非常重要和有意 助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应 来供需为切入点，通过人事政策的制定对人力 义的工作。 的发展计划和战略。 资源管理活动产生持续和重要的影响。即“把 三、SWOT分析法在人力资源规划中导入 首先，运用SWOT