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备品备件学习 一、备品备件管理的重要性： 备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备件， 及时地为设备维修提供优质备件，是设备维修必不可少的物质基 础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成 修理计划、保证企业生产的重要措施。 重要性的表现方面： （1）合理的备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。 （2 ）备件消耗在设备维修费用中占有很大比例。 （3 ）备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。 二、备件管理的任务 （1）科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定 额，做好备件的保管供应工作。 （2 ）及时有效地向维修人员提供合格的备件，确保设备维修 对备件的需要，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 （3 ）做好备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备件 使用质量、性能等现场信息，随时了解备件市场货源供应情况、 市场价格情况，保证采购的备件性能优越、质量可靠、价格合理。 （4 ）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用 量，提高备件资金的周转率。 三、备件管理的范围 企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件，准备 在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统称为备件。 四、备件分类 分类的原则：（1）备件来源（2 ）备件使用特点 （3 ）备件 费用渠道 （4 ）备件专业 （1）按备件来源分类：国内采购备件、进口备件、企业自制 备件。 （2 ）按备件使用特点分类：常耗备件和事故备件。 常耗备件：指经常使用的、需经常保持一定储备量的备 件，如易损件、消耗件等。 事故备件：使用频率低、制作周期长、备件价值高、停 工损失大的备件。 （3 ）按备件费用渠道分类：维修备件、工程备件、生产备件。 （4 ）按备件专业分：将备件分为通用机械、通用电气、非标 机械、 冶金工具等。 五、备件管理的经济指标 (1)备件流动资金占用额 它是企业财务部门给设备管理部门规定的备件库存资金 限额，以备件流动资金平均占用额统计考核。 (2)备件资金周转期 它是企业财务部门给设备管理部门规定的备件资金周转 速度限额，以备件资金周转天数统计考核。减少备件资金的 占用和加速周转具有很大的经济意义，也是反映企业备件管理水 平的重要经济指标。 六、备件计划管理内容 （1）备件计划的审核与编制 备件计划编制包括备件需求计划编制申报和备件采购计划 审核编制。备件需求计划是最基本的计划，反映着二级单位各种 设备维护、检修需用的全部备件，是编制备件采购计划的依据。 主要内容有： 生产在用设备维修、预修需用的备件； 技措、安措、环保等措施项目需用的备件； 设备改造需用的备件； 自制更新设备需用的备件。 备件采购计划是在备件需求计划基础上，结合备件库存数量、 生产消耗、采购资金以及检修项目计划情况，编制产生的。 （2 ）备件的统计与分析 备件的统计是备件计划管理中的一个重要组成部分，通 过对统计数字的积累与综合分析，对于修订储备与消耗定额，改 进备件的计划管理都能起指导作用。备件统计资料的分析，要 注意以下几点： 1、通过备件收入、发出情况的分析比较，排除非正常性消 耗，看储备与消耗定额是否真实； 2、通过对库存资金的分析，查找上升和下降的原因，分析 比较，看资金使用是否合理； 3、利用历年消耗量、储备量和占用资金的数字分析比较，找 出计划管理的客观规律； 4 、对备件各个时期到货情况的分析，看备件工作对设备检 修的配合，以协调两者的关系；通过各种数据的分析，改进备件 管理工作。 七、备件消耗定额 备件消耗定额，是根据企业的工艺设备条件、生产规模和经营 水平，为保证完成生产计划和设备维修计划，需制定的一种备件 标准消耗量。它是企业物资消耗定额的一部分，一般以年为单位， 称备件消耗定额。它是指一年内企业所必须消耗的备件数。要使 定额成为符合客观实际的先进定额，在经营管理上起推动作用， 不是很容易的事。因为在实际生产过程中，影响备