国际工程项目合同管理及风险分析.pdfVIP

科学之友 FriendofScienceArnateurs 2011年O2月 国际工程项 目合同管理及风险分析 赵 宝典 (中铁j局集 团第二T程有限公司，河北 石家庄 050031) 摘 要：通过对国际工程合同的简单分析，讨论了国际项 目的风险因素及索赔事件、索赔 程序、索赔的注意事项。 关键词 ：国际工程 ；合 同管理 ；风险因素 ；索赔 中图分类号 ：TU723．3 文献标识码 ：A 文章编号 ：1000—8136(2011)05—0123—03 随着 国家改革开放 的进一步深入发展 ，我 国建筑施 ．T二企业 见表 1。 已经越来越多地进入到国际工程承包这一大市场中。一个项 目 表 1 竞争者数量及水平 从投标到施 【完成期间受到业主、监理及相关单位和工程所在 竞争人数 1 2 I 3 4 5 6 国的政治、经济、法律 、自然环境等多种复杂风险因素的影响。对 最有报价 1．25 1．15 l 1．15 1．05 1．O5 1．05 这些风险因素若前期考虑不周全 ，都可能会造成重大损失。为此 期望利润 0．100 0．054 l0．032 0．026 0．O22 0．019 就应在投标阶段进行风险分析、充分准备 ，为后期项 目实施打下 由表 1可知，当投标人数不断增加时，期望利润趋于零，获得 良好 的基础 。 最大利润的最优报价趋于一。因此投资者希望有更多的承包商， 合 同是项 目实施 的主要依据 ，是具有法律效率 的文本 ，它规 而投标者则希望竞争对手越少越好，并且承包商在投标前应分析 定了一个项 目中各方的权利和责任 ，是承包商和业主共同遵守 比较主要竞争对手的状况，包括人员、技术、设备、管理、资质等， 的法律性文件。对于竞争激烈 、要求高、风险大的国际 T『二程承包， 为投标决策打下基础。 不仅要把精力放在项 目的后期施工管理，还要在一开始就应重 1．2 合同签署阶段 视合同的管理，为在工程实施中争取应得的利益打下基础。 在决定对某一项 目进行投标后，就可以进行购买招标文件、 合同管理应该从项 目招投标开始。其中心任务就是通过熟 编标 、签订合同等程序。 ‘ 悉全部合同文件 ，分析合同中的风险因素 ，利用合同的正当手段 1．2．1 招标文件资料 中的风险 避免风险、保护 自己，并获取尽可能多的经济利益。合同管理的 招 、投标过程中涉及大量的文件和资料，如工程概况和施工 另一个任务就是发现可索赔的合同条款依据。索赔工作是贯彻 条件资料、施工场地的气象 、环境和商务环境资料 、初步及细化的 工程始终的经常性工作 ，必须积累一切可能涉及索赔的依据和 技术图纸、工艺要求、招投标文件，这些资料既是建筑产品形成过 论证资料，力争索回应得的补偿。 程中的基础资料，同时又可能关系到建筑产品出现工程质量、造 价争议时仲裁、诉讼的证据。招投标文件会对施工企业提出各种 1 合同中风险管理的主要阶段 要求，所附的设计图纸中有来 自国内外的产品要求，并有对现场 1．1 合同评审阶段 所用材料设备 、施工进度等的要求 ，应对这些要求进行全面透彻 企业对项 目作出投标决策之前就应进行风险预测并了解项 的分析和研究，并组织有类似项 目工作经验的人员组成投标班 目的情况，以决定是否参加该T程的投标 ，并为投标工作打下基 子，对现场做个详细的勘察 ，做到对现场有一个感