基于柔性战略的组织结构变革研究.pdfVIP

经济论丛 基于柔性战略的组织结构变革研究 邵奇刚　山西大学经济与工商管理学院　山西太原 　030006 　　【摘 　要 】随着经济一体化程度加深和企业竞争的加剧 ,企业迫切需要对组织结构进行变革以适应环境的变化 。组织的职能机构 、人力 资源必须根据不同的情况处在动态变化之中。柔性战略要求企业根据 自身的资源能力 ,面对环境的变化和任务的不同,快速有效地进行组 织变革 ,克服组织的刚性 , 以适应外部环境的变化 ,实现组织的目标 。 　　【关键词 】柔性战略　组织结构 　变革 　　一 、柔性战略与组织结构变革 业组织由知识化的专家组成 ,因此企业应该是由平等的人形成的组织。 1. 柔性战略的内涵。所谓柔性战略,是指企业为更有效地实现企业 知识没有高低之分 ,每一个人的业绩都是由他对组织的贡献而不是由其 目标 ,在动态的环境下,主动适应变化、利用变化、制造变化以提高往自 地位高低来决定的。因此现代企业不应该是由老板和下属组成的,必须 身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。这一概念包 是由平等的团队组成的。”团队化的结构受到越来越多企业的青睐。 含以下含义: ①柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性。②柔 许多复杂的过程需要团队的协作 ,处理复杂或无序的问题的最好方 性战略强调利用变化和制造变化来提高竞争力 ,形成新的竞争优势而不 法是通过团队的有效运作 ,汇集尽可能多的智慧。团队内通过协作、互 是仅仅适应环境变化。③柔性战略依赖于企业的柔性系统,因此 ,它是 助及合伙来满足顾客需要。公司反应越迅速 ,就越有可能取得成功。因 一个分层次的战略。④柔性战略强调通过战略设计获取更多的行动机 此反应的灵活性和速度是公司应付急速的外部变化的重要的衡量标准。 会 ,而不仅仅考虑战略规划的实现指标。⑤柔性战略是以企业的创新为 哪里有信任的氛围,哪里的信息就是共享而非藏匿的。当每个个体都积 住手的战略,它既强调企业家的创新 ,又强调组织群体创新。⑥柔性战 极投身自己的团队并有所贡献时,团队内合作有可能创造较高的团队精 略同时关注企业战略的转换效率和转换成本。 神。管理者应当鼓励这种共享信息及相互帮助克服特殊困难或问题的 2. 企业组织变革的概念 。企业组织变革是适应内外条件的变 过程。一个有共同目标的支持性团队能引起经营中的重大的改善 ,它将 化而进行的 , 以改善和提高组织效能为根本 目的的一项活动 。”这一 打破原来部门、组织之间的障碍。 定义的内涵可从以下四个方面来理解 : 　　三 、基于柔性战略的组织结构选择 2. 1企业组织变革的起因是企业 内外部环境的变化 。随着科 由于企业使命确定了企业的战略框架 ,而企业战略与企业的组织 技 、经济 、社会的发展 ,企业的内外部条件不断发生变化 ,企业必然 结构彼此相互作用 。因此要全面、迅速的实施企业战略就必须适时调 要进行相应的组织变革 。 整组织结构 ,结构既是问题又是解决方法 。现实中,战略的成功已经 2. 2 企业组织变革是企业适应内外部条件变化而进行的。应当 从基于静态的实力转变到依赖于动态的对市场的敏感、适应能力和反 强调的是 ,这种适应可能是 “积极主动的 ”,也可能是 “消极被动的 ”。 应速度 ,而这些都来自于既能保持关键能力又能创造新能力的结构 。 显然积极主动的企业组织变革更有优势 ,但是风险也大 。 基于这样的认识 ,可构建一种新型的复合组织结构 。该组织结构具有 ( ) 2. 3 企业组织变革是一项企业管理活动 。其内容主要包括企业 如下特点 见图 1 : ①组织拥有信息宴时响应智能系统 。实现组织内 组织结构和组织过程的再设计及与新的组织结构和组织过程相适 外的信息共享 ,改善学习能力