生产计划与管理运筹.pdfVIP

生产计划与管理运筹,陈鹏主讲 2013年10月20日 广州 【授课对象】生产副总、生产主管、生产计划专员 【参加费用】￥1800元/人 （含培训费、资料费、午餐费等） 【服务热线】400-033-4033（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）    《生产计划与管理运筹》内容纲要(森涛培训)     生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方 方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企 业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期 严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及 生产计划管理就成了企业当务之急。 ● 授课特色:                                                         本课程以企业的年度经营计划为指导，传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划，如何将年度生产 计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具，使生产计划的编制和管理建立 在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式，本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方 法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员，不愧是一门好 的教材。 ● 培训大纲:                                                       一、生产计划系统的功能与作用 1、生产计划系统的5大功能 2、生产计划系统作用难以发挥的原因 3、发挥生产计划系统作用的10大原则 二、如何建立高效运作的生产计划系统 1、构成生产计划系统的3大子系统 2、生产计划组织体系的组织架构 3、生产计划组织体系的岗位职责 4、编制生产计划的考量点及内容 5、表单体系架构 6、生产运作体系 三、编制生产计划的专业知识 1、产品制作的2种形态 2、企业常见的2种生产方式 3、基准生产计划 4、批量生产的期量标准 5、经济生产批量 6、生产周期与提前期的关系 7、产能影响因素 8、生产能力计算 9、生产排序的4大规则 10、日程计划的类型 11、生产载荷运用技巧 12、负荷计划 13、产能负荷分析与管理方式 14、在制品定额法 15、生产周期法 16、紧急订单的类别 17、紧急订单的7种处理方法 18、产品外包的四大原则 19、应避免外包的6大规则 20、不应采取外包的五种情形 21、生产计划订立依据 22、制定生产计划前的信息分解 23、生产计划编制流程 24、生产计划编制实战演练：生产计划原来是这样编制的 四、生产管制 1、进度分析坐标图 2、日程分析（生产周期分析） 3、在制品占用量分析示意图 4、半成品流转和占有量控制方法 5、成本控制的三大方法 6、生产进度异常因应对策表 7、交货期作业及管制重点 8、成本控制的三大方法 9、3P生产管理模式 10、MWD生产计划管理模式 五、物料管理 1、物料管理ABC法则 2、ABC法则实战演练 3、ABC物品管理原则 ● 讲师简介 陈鹏老师 中国制造型企业成本研究中心主任 深圳市中小型企业发展研究会副主任 香港企业家协会荣誉会员 国内资深的企业运营系统改善专家， 精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问。 【实战背景】 理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长； 中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长 深圳市福禧达实业有限公司 总经理； 万基药业集团公司 培训总监 十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验，曾先后参与多项重大生产现场改善 项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型 的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化 有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理 技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。 【授课特色】 � 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导） � 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地 改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。 � 为保证课程效果，老师将采取“课