生产计划与控制8-生产作业计划.pdfVIP

生产计划与控制 中国矿业大学(北京)管理学院 荆全忠 生产作业计划 • 概念：生产作业计划是企业生产的具体可执行计 划。这种具体化表现在将生产计划规定的产品任 务在规格、空间、时间等方面进行分解。 • 主要内容 – 分配任务负荷 – 平衡负荷与生产能力 – 编制日历进度计划 – 监督检查各种生产准备工作 – 生产作业控制调度 生产作业计划 • 主要决策问题 – 确定不同产品的生产顺序 – 确定某一产品的生产批量及生产进度日程 • 决策目标 – 计划完成率 – 生产周期 – 设备利用率 – 生产成本等 大量流水生产的期量标准 • 大量流水生产的期量标准 –节拍：流水线上连续出产两个相同制品的时间 间隔. –流水线标准工作指示图表：流水线标准计划 –在制品占用量定额：从原材料投入到成品入库 为止，尚处于生产过程中未完工的各种制品的 最合理数量。 大量流水生产的期量标准 1.节拍 Fe 计划期内有效工作时间 C 计划节拍： N 计划期内生产任务的数量（含废品量） t i 工序单件时间 工序的工作节拍：C Si 执行该工序的工作地数量 Fe 有效作业时间 产品组节拍： C组 N 组 组数 大量流水生产的期量标准 2.流水线标准工作指示图表 – 计算各工序的工作地需要量和工作地负荷； – 配备工人，计算工人工作负荷； – 编制标准工作指示图表。 大量流水生产的期量标准 3.在制品占用量定额 工艺占用量 Z1 车间或流水线内部 运输占用量 Z2 在制品占用量 Zin 流动占用量 Z3 保险占用量 Z4 在制品占用量 Z 库存流动占用量 Z5 车间或流水线之间 车间之间运输占用量 Z6 在制品占用量 Zst 库存保险占用量 Z7 图 8-4 在制品库存占用量分类 大量流水生产的期量标准 3.在制品占用量定额 m Z S q 工艺占用量 Z ： ∑ 1 1 i i i 1 运输占用量 Z ： Z m 2 (n 2 1) − ×