精益管理评价体系实施标准1-战略与市场200.pptVIP

Shanghai Automotive Industry Corporation(Group) 精益管理评价（战略与市场部分） * 经济运行部 上海汽车集团股份有限公司 经济运行部 2005年7月18日 总体构成 战略与市场 发展战略 竞争策略 出口经营 市场分额 1、战略管理 根据内外部环境变化，不断地对战略规划进行修正。 5 建立战略规划制定、审核、更改的程序制度，确保企业相关部门参与发展战略的制定。 1 能制定有效指导企业经营与发展的中长期滚动战略规划。 2 做好年度实施计划的季度总结、分析，确定改进和跟踪措施。 4 根据战略发展战略，分解各项工作，制定年度实施计划。 3 内 容 项目 1、战略管理 建立战略规划制定、审核、更改的程序制度，确保企业相关部门参与发展战略的制定。 1 企业具有涉及战略规划制定、审核与更改的相关规定；(程序文件、专项制度或专类管理规定中的相应描述) 企业高层和各相关部门在战略制订过程中履行战略规划、决策职能； （提供材料牵头部门发出的编报要求、会议纪要等过程材料）； 企业高管层(含外方)确认最终战略规划； 企业内部应按需对规划内容进行传达。 要点 内 容 项目 1、战略管理 能制定有效指导企业经营与发展的中长期滚动战略规划。 2 企业已编制中长期滚动战略规划。 规划的内容应符合战略管理的基本要求： 分析内外部环境，确定企业战略方向 明确职能战略，确定产品、技术、质量、市场等方面的资源调配规划。 规划中设定的各类量化指标，来源真实、可比和连续。 要点 内 容 项目 1、战略管理 根据战略发展战略，分解各项工作，制定年度实施计划。 3 依据战略规划的要求，分解各方面工作当年目标，编制了年度企业经营计划。 企业各年度经营计划确定责任部分，进度要求和审核结点； 企业目标有效传达到部门和员工 要点 内 容 项目 1、战略管理 做好年度实施计划的季度总结、分析，确定改进和跟踪措施。 4 企业至少每季度对年度经营计划执行情况总结分析； 经营存在的问题进行分析，确定改进措施，明确措施节点、责任部门； 跟踪措施的效果，实现PDCA管理。 要点 内 容 项目 1、战略管理 根据内外部环境变化，不断地对战略规划进行修正。 5 规划实施过程中，企业是否注意分析环境变化对战略规划的影响。 根据内外部环境变化，适时调整战略规划，并进行必要的说明。 要点 内 容 项目 2、竞争策略 根据研究结果，制订、调整企业市场营销策略。 5 建立市场工作指导程序和市场信息渠道网络。 1 建立市场信息系统，包括竞争对手、客户信息，并及时更新。 2 结合业务开展和企业规划,进行市场信息（价格、营销、技术、竞争对手）的专题研究,并向企业高层提供分析报告。 4 结合企业规划，开展主要竞争对手的对标工作。 3 内 容 项目 2、竞争策略 建立市场工作指导程序和市场信息渠道网络。 1 企业应编制有关市场营销方面的工作指导程序。 构建企业收集、分析和传递市场信息的网络管理平台。 -??根据企业发展要求，确定信息收集内容； -?? 信息收集具有一定的渠道宽度（网络、协会、展会）； - 确定各类信息管理部门，汇总管理传递有关信息 要点 内 容 项目 2、竞争策略 建立市场信息系统，包括竞争对手、客户信息，并及时更新。 2 健全企业信息管理，落实归口部门，明确人员权责； 明确各类信息收集、建档、传递和共享的有关要求； 建立信息系统：客户的基本情况，产品规划等；竞争对手的基本情况和竞争对策等动态情况。 要点 内 容 项目 2、竞争策略 结合企业规划，开展主要竞争对手的对标工作。 3 企业应分析竞争状况，确定国内外主要竞争对手。 收集对手信息，从QSTO进行对标。 根据对标情况，确定自身的竞争方向、对策和措施。 要点 内 容 项目 2、竞争策略 结合业务开展和企业规划,进行市场信