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kc95655 高级仓储管理与物料计划 【参加对象】销售, 计划排产, 采购, 物控,仓库, IE工程师及供应链相关职系、普通操作人员、领班级主管、仓储物流部长、相关专业人员 【培训讲师】顾老师 【费????用】￥2680元/人?(含资料费、午餐费、专家演讲费)；住宿统一安排，费用自理； 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 课程背景： ??? 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在 ??? 表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。 ??? 问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面的实践经验和在30多家企业咨询的体会，通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为你提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。 ● 课程大纲： 第一讲: 仓储物流发展建设创新的趋势 ·供应链管理介绍与实际运筹 ? --物流仓储与供应链 ? --运筹暨供应链管理的迷思 ? --供应链图解 ·仓储管理策略与指导原则 仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT) ? --何为库存 ? 何为建立库存 ? 何为“零库存” ? ? --保持库存的理由是 ? ? --物料标准化策略,库存主管的职责. ? --长期库存决策, 短期库存决策. ? --库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI 案例. ? --库存周转率管制滞销分析-案例. ·仓储规划实战运用 ? --流程仓设定规划, 关键15分钟! ? --仓码与货架编码方法. ? --盘点方法与要点 ? --管理逻辑与思维方式的改变. ? --仓库设计另类提示 ·仓库现场管理 ? --打盘技法… ? --5S的重点… ? --标准仓库的高度… ? --不落地原则… ? --斑马线内定容定位 ? --供应链小兵大立功 ? --整数箱进散数箱出 ? --最小包装10的倍数 ? --仓库先进先出题案改善案例---海尔毅昌科技改善案例 第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性 ·仓储管制8部曲控制. ? --追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商 ? --收- Receiving, 代表收货,条型码自动扫描 ? --验- Inspection,代表查验,AVL特别管制,自制免检 ? --储- Stock,代表存放,不落地,暂存时限自动警示 ? --捡- Picking,代表捡料,投产同步,灯号愚巧法 ? --发- Issuing, ?代表发料,工令单捡合一,暂存警示 ? --盘- Physical Count,代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数 ? --退- RMA,代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量 ·.VMI推动实践案例讲解 ·影响库存的主要因素分析 ? --供应的不确定性和柔性 ? --销售的不确定和季节性 ? --运输时间与批量 第三讲: 仓库管理问题常见缺失---案例 ·物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)… ·物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施… ·货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害… ·无仓码标示或未定义储位… ·仓库库存无 MIN/MAX管制… ·物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失… ·无退料(边料, 余料)管制作业… ·呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足… 第四讲: 仓储配送中心的设计与布局 ·仓库设计参数与效率. ·直接换装配送中心介绍. ·直流式仓储布局. ·U型流动仓库布局. ·仓库布局应考虑的因素 ·物料搬运与设备,高效物料搬运原则 ·载具标准化设定. ·仓库运作与提货原则 第五讲: 物料计划与管制案例---MRP共享平台应用 ·出货与销提货的不准度分析 修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动 成品与半成品安全库存计算的差异分野… ·10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例 预测是啥的依据? 预测的难题-PM(产品企划)+接单模式，订单是啥的依据?? 交货通知是啥的依据 ? Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响 预测十大特性与月预测展周预测的破局案例