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01-11-16 2001 LINING (BEIJING) - PREZ04 厦门英才网 人力资源管理咨询项目(三)下 ? 《厦门英才网员工职业发展手册》 ? 职业发展矩阵 ? 人力资源管理流程方案 ? 厦门英才网企业文化讨论 各领域员工职业发展矩阵分类介绍 技术领域员工职业发展矩阵 技术之路职级调整范围表 财务领域职业发展矩阵 生产领域职业发展矩阵 营销领域职业发展矩阵 产品业务之路职级调整范围表 人力资源/行政领域职业发展矩阵 人力资源咨询项目第四阶段汇报 厦门英才网 2012年3月16日 技术领域 财务领域 生产领域 营销领域 人力资源/ 行政领域 员工发展以技术之路为主线，通过职级上升体现价值。高级师是崇高的荣誉。员工也可选择通用之路。 员工发展以通用之路为主线。在本岗位有职级晋升的机会，同时可选择岗位轮换方式扩充技能。 员工发展以通用之路为主线，有区域轮换的机会，也有岗位轮换的机会，部分优秀员工可走技术之路寻求发展。 市场部中从事品牌塑造的员工发展以产品业务之路为主线，也可选择通用之路。其他员工以通用之路为发展主线。 员工发展以通用之路为主线，并可通过岗位轮换提高多方面专业技能。 备注： 技术领域员工可选择通用之路或技术之路。 经理、员工属于通用之路行政级别，员工可晋升MD或技术主管、开发中心经理 TA，TB，TC分别代表技术之路的三个层级，详见职级调整范围表。 黄色区域：同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域： 主要在本序列内发展，不建议岗位轮换。 通用之路 技术之路 除专业技能外，主要考察各职位以下方面能力 设计师：创新能力；了解客户需求的能力；影响能力；倾听能力；决策能力 工艺师：解决问题的能力；准确性；创新能力；计划与组织能力；了解客户需求的能力 版师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 模具师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 技师：解决问题的能力；准确性；效率；计划与组织能力；了解客户需求的能力 备注： 财务总监：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力 财务经理：主要考察解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力 黄（绿）色区域：同色同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域：不建议岗位轮换。 总监 经理 质检部经理 质检主管 质检员 生产总监 生产部经理 成本核算员 计划管理员 工艺管理员 跟单员 员工 备注： 生产总监： 主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；解决问题的能力；影响能力。 经理 ：主要考察责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力。 黄色区域：同级之间可作岗位轮换。 橙色区域：同级之间可作岗位轮换，可向黄色区域平调。 备注： 营销总监：主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；影响能力；应变能力。 经理：主要从本序列晋升，不宜平调。 黄色区域：可考虑在产品业务之路发展（下页）。浅黄色同级可做岗位轮换，深黄色可向浅黄平调。 蓝色区域： 不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。 产品业务之路成长阶梯包含4个层次，14个职级 其它岗位进入产品业务之路需从产品专员做起 公关及品牌资产组、媒介传播组、市场咨讯组可考虑沿产品业务之路发展 备注： 行政总监：主要考察战略思考能力；决策能力；影响能力；团队发展能力；激励能力。 经理：主要从黄色区域晋升，需侧重考察倾听;计划与组织;解决问题的能力;影响能力;说服力，。 黄色区域：同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域： 不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。 不同部门内勤岗位之间可考虑岗位轮换，专职秘书可与人力资源、培训督导进行岗位轮换。 人力资源咨询项目第四阶段汇报 * *