集团薪酬等级划分明细表.xlsVIP

附件二 附件二： **集团各岗位、级别与月工资起薪标准对照表 岗位 等级 细分 级别 集团总部 基准职位 年收入0.4亿元以下生产企业之基准职位 年收入0.4-1亿元生产企业/贸易型、物流型企业之基准职位 年销售收入1-2亿元生产企业之基准职位 年销售收入2亿元以上生产企业之基准职位 集团范围内技术系列（以集团评聘为准） 月岗位工资起薪（元） 月基本工资起薪（元） 月职务工资起薪（元） 月职务工资浮动金额（元） 月实际岗位工资（元） J 2级 总裁 无 1级 I 4级 副总裁 首席科学家 3级 总经理 H 总裁助理 技术总监 财务总监 资深专家 副总经理 资深总监 执行董事 高级专家 G 部门总经理 高级专家 总监 F 部门副总经理 副总经理 资深总监 主任工程师 副总经理 总监 技术、品质、生产经理、高级工程师 E 经理 高级工程师 部门主管 工程师 D 主管 经理助理 技术、品质、生产主管、工程师 工程师 副主管 助理工程师 C 副主管 助理工程师 B 网管、文员、计划员、品控员、技术员、仓管员、会计员、出纳、报关员、司机、行政助理、保安队长、电工等 技术员 A 后勤人员、清洁工、保安等 说明： 1.本表共设工资等级数为10等38级。A-B为行政类，C-J为管理类。由于员工所在公司或部门规模的不同，相同的职务岗位工资略有不同。 2.对于集团总部及经营单位所有人员（指管理类、专业技术类、行政类三类人员），集团综合考虑本人承担业绩指标或责任、职务层次、工作表现、任职能力、岗位重要性、学历、专业经验等综合条件，参考附件一《确定薪酬标准关键指标系数设置明细表》，对照附件二《**集团各岗位、级别与月工资起薪标准对照表》，确定其工资A-J等。员工的岗位决定其工资A-J等，员工的任职能力等指标决定其所在工资等级的具体级数。 3.确定员工工资等级的方法：①根据员工的工作岗位，对照本表确定其岗位工资A-J等；②根据附件一，计算出员工个人的指标系数得分；③对照附件二，员工指标系数得分在8.0-10分的，其工资等级取职位所在级别的最高细分级别。得分在7.0-7.9分，6.0-6.9分，5.9分以下，其工资等级取职位所在级别的级数依次递减一级。 4.C-J类别人员的薪资结构：月薪资总额=基本工资+职务工资+福利（通讯、交通、住房、社保、公积金等）+特别津贴（总经理级以上人员）-扣款项目 5.A-B类别人员的薪资结构：月薪资总额=基本工资+职务工资+福利+加班计时工资-扣款项目 6.加班计时工资的计算公式=月岗位工资÷21.75÷8×当月实际出勤天数 7.引进应届毕业生及毕业两年以内人员的岗位工资标准：①中专（高中）学历：参照A2级标准+福利；②大专学历：参照B1级标准+福利；③本科学历：参照B3级标准+福利；④硕士学历：参照C2级标准+福利；⑤博士及博士后学历：参照E1级标准+福利。 8.职务工资浮动考核和发放管理见附件三《**集团有限公司管理人员考核评定表》、附件四《**集团有限公司考核结果与浮动工资发放审批表》。 100000.00 20000.00 80000.00 48000.00 60.00 52000.00 80000.00 15000.00 65000.00 39000.00 60.00 41000.00 50000.00 7000.00 43000.00 25800.00 60.00 24200.00 45000.00 7000.00 38000.00 22800.00 60.00 22200.00 40000.00 7000.00 33000.00 19800.00 60.00 20200.00 35000.00 7000.00 28000.00 16800.00 60.00 18200.00 33000.00 7000.00 26000.00 13000.00 50.00 20000.00 28000.00 7000.00 21000.00 10500.00 50.00 17500.00 24000.00 7000.00 17000.00 8500.00 50.00 15500.00 20000.00 7000.00 13000.00 6500.00 50.00 13500.00 20000.00 5000.00 15000.00 6000.00 40.00 14000.00 17000.00 5000.00 12000.00 4800.00 40.00 12200.00 14000.00 5000.00 9000.00 3600.00 40.00 10400.00 12000.00 5000.00 7000.00 2800.00 40.00 9200.00 12000.00 3000.00 9000.00 2700.00 3