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永凯软件技术（上海）有限公司 物料管理系统以及物料计划控制 物品的预测 如果您需要预测数以十万计的项目，你应该用什么办法呢？在一些企业出现 这种情况该怎么办？由于企业组织和运作类型的不同，我们正在讨论，分销商或 零售商 - 可以很好地满足持有数千或数百成千上万的库存单位（SKU ），在多 个地点，配送中心或零售店的标准。这也适用于一个零部件或零部件供应商与分 散在各地的仓库。这些项目的排列可以秒杀到数以百万计。挑战仍然是如何预测 和计划补充这么多项目呢？ 你可能会说，每个项目的位置组合都有自己的历史，因此，你将数据送入你 的预测引擎，并为你生成一个需求模式。具有非常大的SKU数，这是极有可能， 您的项目，最能反映零星的使用。大多数预测算法会产生间歇性需求的平均需求 的模式，如果任何意义的历史需求，然后季节性可能反映在前瞻性的需求模式。 一般来说，当你在这个数据来看，在微观层面你没有得到审查的预测结果的舒适 感觉会强。 分析此数据可能是一个更大的挑战。如果你想找出滞销或过时的材料？在这 里，你很可能需要适用于您的行业或公司政策的基础上管理的目标的业务规则， 然后界定什么是滞销或多余的库存。 但是，形势可能会差很多。事实上，这种需求有超过任何可能性，市场可以 吸收多少库存。你有合理和稳定的需求模式，随着时间的推移，随着过去几个月 的需求下跌，和现在的需求模式趋势是零，您如何知道您的业务和市场，答案是 不为零。你现在或许开始对预测解决方案失去信心。 记住，我们可以向上查询一百万或更多的数据项目，你怎么找到那些需要一个策 划人的注意力的SKU？一般来说，你将需要一个异常报告工具，将扫描离群数据， 以规划中的一个用户友好的的格式显示出目前的信息。 有办法，你可以使用此数据。首先记得帕累托原则：你的销售的80 ％将来 网址： 电话：021 永凯软件技术（上海）有限公司 自您的SKU的百分之二十。我敢肯定，你知道，这些数字可能会使得您的公司不 同，显示出75/25或95 / 5的关系。然而，这也提出了有趣的挑战。你执行数量或 成本价值分析吗？要使用一个极端的例子：如果组件大部分介于$ 0.01至0.75美 元的项目的单位成本，而你有一个项目，耗资$ 5.25会对这个高附加值项目的计 算产生什么影响？所有项目的平均低需求模式，包括这超过2或3年的历史时限 成本高的项目，它可能会导致在一个“A ”项，即使你只有少数这些SKU出货。 一般情况下，你会看在总体水平上的工作，消除小的数字，可能会提供更好的结 果，因为历史是不那么分散。从这里出发，试图提供一个放之四海而皆准的解决 办法，几乎是不可能的。至关重要的是要了解行业，产品，客户群和几个因素的 类型，建议的解决方案。这种解决方案需要对其合理性进行评估，如果它没有产 生预期的效果，然后才尝试不同的方法。 一种方法你可能评估的总跨所有产品的分销或零售网络。这种方法的缺点 是，如果该公司是大型和人口的差异显着不同。类似的情况可能发生，如果你的 产品影响天气的需求模式和季节性因素将在全国不同地区的一个内置偏见。在这 种情况下，它可能是最好的聚集地区。假设你的产品可以按逻辑分组，但你想消 除大小的变化，您可以尝试跨越地区和总小型，中型和大型的分组。如果你正与 时尚商品，而不是在寻找一种样式，颜色和大小的SKU;总的样式水平。我所看 到的情况下在系列产品的水平工作提供了准确的预测数据的伟大历史。假设是您 的情况，问题就变成了我们如何分解或按比例分配SKU的位置水平的汇总数据的 几个技术。最简单的，如果你的软件解决方案提供了这个功能，就是让汇总数据 爆炸的贡献的基础上作出的每一个细节记录整个细节。然而，有时你可能会看到 一个变化是在市场上，你可能更喜欢使用的材料规划条例草案“的做法。在这种 情况下，建立亲子关系。父是总需求流;孩子是个人的总的记录。在这里，软件 会自动计算每个记录的总贡献。它应该让你自由改变的百分比分布。在某些情况 下，你可能想总分割大于100％，让一些超过规划。 我在前面提到的ABC或帕累托分析。一般来说，你汇总您的数据说一个产品 系列级别和职级的家庭，根据一些加权。你有选择工作的数量，销售成本，销售