现代企业采购战略实施研究.pdfVIP

， 2009 年第17 期 经济研究导刊 No．17 2009 总第55 期 ECONOMIC RESEARCH GUIDE Serial No．55 现代企业采购战略实施研究 厚 崇 安 （中国一重集团公司 采购部，黑龙江 齐齐哈尔 161000） 摘 要：目前越来越多的企业重视企业战略，很多企业不惜重金请咨询公司为企业制定宏伟的企业战略，然而， 很多企业的战略并没有达到预期目的，究其原因，大多为战略实施不利造成。通过对采购战略的分析，具体研究了在 现实背景下，采购战略的实施基础、实施内容和具体步骤。 关键词：采购管理；采购战略；供应商管理 （ ） 中图分类号：F253.2 文献标志码：A 文章编号：1673－291X 2009 17－0242－02 大部分商品来说是买方是市场，因而从常规状态下来看，采 一、采购战略的地位 购部门的工作非常轻松，所以在国内很多公司，对于采购部 为了研究采购战略，先分析采购战略在企业战略中的位 门的重视程度远不如销售等其他部门。总认为采购部门是一 置。什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现 个花钱的部门，采购工作很容易，在这样的背景下，重视采购 为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略 战略的企业很少。 则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现 三、采购战略的制定 为一种定位（Position），而从企业层次来看，战略则表现为一 种观念（Perspective）。一般说来，战略计划是由高层管理者组 1.采购战略制定的基础 成的团队制定的，它要回答如下的问题：组织开展什么样的 在制定采购战略的开始，公司需要重新评估赋予采购部 业务、在这些业务中如何分配资源、这些业务在什么地方开 门的使命。以往强调的单纯的成本降低和质量的提高已经不 展、目标是什么。从企业战略的定义可以看出，企业战略处于 能完全反映采购部门的价值。在一个要求管理精细化的新时 一个比较高的层次。一般来说，在高层管理者制定了企业战 代，对总体拥有成本（TCO，Total Cost of the Ownership）的要求 略之后，也就是确定了组织开展什么样的业务，企业一般还 是最能反映客观情况的指标，所以企业制定采购战略也可以 要制订企业的业务战略计划，以保证开展的业务能够成功。 以TCO 为目标来解决遇到的问题。 在业务战略制定后，企业针对业务战略目标，就要开始 2.采购战略的内容和实施步骤 制定职能层次的战略，这些战略包括采购战略、营销战略、财 根据一般企业的特点，采购战略的主要包括三个方面内 务战略、生产、会计、人力资源、客户服务以及研发职能。职能 容，即资源战略、供应商战略以及采购控制战略。针对资源战 层次的战略回答的问题是：这一职能战略如何帮助业务战略 略，TCO 将成为核心得到重点运用。围绕这个核心，企业将从 和公司战略的实现，采购管理的核心工作是围绕公司的战略 发现机会、实现价值到保持成果并不断发现机会的循环过 计划和生产计划制订采购计划。这就是根据企业层次的决策 程，这是整个价值采购的基础。该过程中包含主要模块是：进 来确定采购的规模、