家族企业人力资源战略规划的困境及对策.pdfVIP

Th e orie s /理论纵横 家 族 企 业 人 力 资 源 战 略 规 划 的 困 境 及 对 策 P ligh t s a n d s tra te g ie s o f hu m a n r e s ou rc e s in fa m ily fa cto rie s ■文/张 秋 改革开放 30 多年 来，我国的私 营 略，观测 人力资源需求和供 给状况，制 能性进 行分 析和确 定的过程 ，其 目的 企业 快速发展，其 中90% 以上是家族 定一系 列人 力资源规划 ，以保 证组 织 和意义主要体现在：第一，规划人力发 企业 ，家族企业对 我国经济发展所 作 目标和 员工利益 的前提 下，为 组织提 展。一方面，对人力现状进行 分析，以 出了 巨大贡献。然而 ，家族企业的管 供相应 人力 资源 的过程 。实 际上 ，人 了解 企业 目前的人事动 态；另一方面， 理 中也存 在 着一 系 列 亟待解 决 的 问 力资源 战略规划 是一种 人事 政策 ，它 对 未来 人力 需求做 预测 ，以便对企业 题。其中，家族企业的人力资源管理 为企业各项具体的人力资源管理活动 人 力的增减进行通 盘考 虑，再据 以制 是最 为突出 的问题，也 是决定家族 企 提供指 导方 针，主 要包括 三个 方面 的 定人员增补 和培训计划 。第 二，促使 业能否长期存 在的根本 问题。而 人力 内容：人 力资源数量规划、人力资源 素 人 力资源的合理运用 。人力资源规划 资源战略规划 则是家族企业人力 资源 质规划 、人力 资源 结构规划。人力 资 可 改善 人力 分配的不平 衡状 况，进而 管理 中不可 忽视 、也无 法回避 的首要 源战略规划 要一 次规划 、分期流动 实 谋 求合 理化 。第三 ，配合 组织 发展需 任务。 行，并根 据实际状况，经常性调整和进 要 。企业组织生存和 发展的主要因素 行动态 评估 ，必要 时建立 高级 或稀 缺 是人力 资源 的获得 与运 用，也就是如 一、人力资源战略规划 的 专业人才后备系统。 何适 时、适 量、适质 地使组织获得所需 内涵和意义 人 力资源战略规划是人力资源 战 的各类人力资源。企业如何针对多变 略管理模式主要 组成部 分，是对人 力 的 因素 ，配合 组织发展 目标进 行人力 人力资源战略规划 （HR P）是指根 资源的需求和这种 需求得 以满足的可 资源 规划，甚为重要。第四，降低用人 据组织内外环 境的变化和组织发展战 4 0 理论纵横 /Th e o rie s 成 本 。影 响企业 用人 数 目的因素 很 是专业 营销 人员、熟练技 术工 人和职 多 ，如业务 拓展、技 术革 新、机器 设备 业 管理人员。这类人 员并不能完全通 引入、工作制度、人员的能力等。人力 过 学校 教育培养出来，而 必须在市场 资源战