生产成本控制与管理-唐发德老师.docVIP

生产成本控制与管理 课程背景： 企业是否存在以下几种症状? 01、采购部门为了降低成本到处寻找供应商但越找越贵 02、生产部门为了降低人工成本想方设法调整却越调越高 03、技术部门为了降低成本设法改良部件却越改越糟糕 04、财务部门为了控制成本设法砍费用却越砍费用越高 05、计划部门为了尽快缩短周期想方设法搞配套却越搞越不配套 06、企业高层想控制管理成本减少管理人员却越减越多 07、物料部门想做安全库存甚至零库存却越控制库存数量越多 08、采购部门想方设法讨价还价结果就是越砍越不如意 课程受益： 01、让学员了解到传统成本控制所带来的弊端 02、让学员懂得成本控制的系统性与战略性 03、让学员领悟到企业成本控制的核心竞争力 04、让学员掌握企业成本控制的科学方法 05、让学员学会从成本设计层面上进行控制 06、让学员的企业能够真正有效的控制成本 07、让学员当场可签订成本下降的数字化承诺 08、让学员能够根据企业实际规划出符合实际的成本控制系统 课程背景： 唐发德老师在经营企业中，用三年时间实施了精益生产，没有增加任何设备与人员的情况下达到了年产值从32个亿达到45个亿，增加了10多个亿；人均月产值达到6万元；人员年流动率低于1%；产品一次检验合格率提升了5%以上；成本下降了8%以上；管理人员减少了将近一半；整体效益提升了40%以上等成绩。唐发德老师历经自己十多年的经营经验与多年多家企业的咨询培训总结出了一套制造成本控制的方法与模式，《制造成本控制》课程已成功帮助到多家企业的成本得到5%以上的控制，唐老师承诺:只要严格按照老师的要求去实施，保证企业的成本可以下降5%以上；唐老师并编制了《本土化精益生产管理模式》教材书籍，已成为上万家企业的高管作为实施精益生产的专业教材。 课程题意：2天，6小时/天 参加对象： 制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、HR经理及负责生产、技术、采购、物料、品质、财务等管理人员（本研修班尤其适合制造业制造系统的管理层集体参会、思考、研讨本企业如何通过设计找出成本效益?如何通过质量保证来降低制造成本?如何有效控制决策成本?如何控制管理成本?如何通过价值链的价值整合来降低作业成本?如何通过提高效率来降低成本?如何通过制度与文化的建设来降低行为成本?如何通过标准化等作业方式来降低制造成本?如何做通过杜绝损耗浪费来降低成本?等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 课程特色： 01以案例为主导展开演讲 02以实用为中心展开讨论 03以活跃为氛围营造环境 04以严谨为要求学以致用 课程大纲： 第一章、认识成本 01、啥叫成本 02、成本的分类 03、成本与利润之间的关系 04、成本的定位 05、成本与战略 06、成本与质量 07、成本与设计 08、成本价值 第二章、走进成本管理 01、成本意识 02、浪费无处不在 03、成本控制无止境 04、成本管理的历史 05、传统成本管理方法 06、作业成本管理 07、成本企划管理 08、3+1成本管理 第三章、制造成本管理的六大基础 基础一、让数字说话 基础二、流程清晰 基础三、责任明确 基础四、要求明朗 基础五、制度健全有效 基础六、工艺稳定 第四章、成本管理的六个环节 环节一、成本预算 环节二、成本计划 环节三、成本控制 环节四、成本核算 环节五、成本统计 环节六、成本分析 第五章、成本控制技巧一目标管理 01、建立成本控制的项目数字 02、建立各项目成本统计分析方法 03、确定成本战略 04、设定各项成本目标 05、制定成本控制方案 06、目标分解 07、确定达成目标的奖励机制 08、完善完成目标的具体措施 第六章、成本控制技巧二消除浪费 01、一次性就做好消除返工浪费 02、按需求生产消除过剩生产浪费 03、快速换模换线消除不必要等待浪费 04、供应准时同步消除库存浪费 05、做好一个“流”生产消除搬运浪费 06、妥善解决问题消除处理问题的浪费 07、管控每个环节消除管理上的浪费 08、用好每个人员消除未创造价值的浪费 第七章、成本控制技巧三标准化作业 01、差旅标准化控制业务成本 02、招待标准化控制招待成本 03、计量标准化控制多余成本 04、检验标准化控制质量成本 05、作业标准化控制生产成本 06、定额标准法控制规定成本 07、价格标准化控制采购销售成本 08、维护操作标准化控制设备成本 09、管理标准化控制管理成本 10、考核标准化控制人力资源成本 第八章、成本控制技巧四内部客户链 01、销售对客户负责 02、计划对销售负责 03、运营对计划负责 04、上工序对下工序负责 05、OA对客户负责 06、供应对生产负责 07、坚守三“不”原则 08、建立约束机制与结算机制 第九章、成本控制技巧五即时生产保障配套 01、改变生产方式减少库存风险 02、拉