生产管制紧急应变计划书.docVIP

***************有限公司 日期：2010年1月5日 核准 審核 制定 生產管制緊急應變計劃書 壹、目的 緊急應變，訂定個別權責、緊急應變程序、及的方式，並進行實地演練來加強緊急應變的能力。緊急應變計實施步驟 1.擬定緊急應變及權責 2.進行評估 3.訂定通報程序及連絡體系 .擬定緊急應變程序 .實地演練計.緊急應變計之檢討與修正 貳、緊急應變小組 本表為各之名稱、負責及，本表若有變動應隨時更正，並公佈之。 緊急應變小組 擔當小組 負　　責　　　　　　　　　　 單 位 職 掌 指揮 業務經理 指揮緊急應變行動 生管課 製造課/品保課/業務課 執行緊急應變行動 財務課 業務課 /製造課 協助緊急應變行勳 參、生產管制緊急應變小組任務系統 本流程為各單位之任務職掌及事件處理方法 1、人力資源不足： 當人力資源不足時，由生產管制組就現有人力及客戶需求狀況進行分析，並依分析結果，施以加班、人員調度或請協力廠商協助等措施，呈指揮中心核准後由資源組公告加班訊息，生產管制組於緊急應變後更新生產計畫排定。 2、主要設備故障： 當主要設備故障時，由資源組召集相關部門人員就故障狀況及修復時間等進行確認，並將結果告知生產管制組，生產管制組進行分析，並依分析結果，施以加班或請協力廠商協助等措施，呈指揮中心核准後由資源組公告加班訊息，生產管制組於緊急應變後更新生產計畫排定。 3、公共設施中斷： 當公共設施中斷時（如停水、停電等狀況），由資源組召集相關部門人員確認有關單位之修復狀況、修復時間，並將結果告知生產管制組，生產管制組再依客戶需求狀況，施以設備修復後立即加班、請協力廠商協助或租借相關設備等措施，呈指揮中心核准後由資源組公告加班訊息及租借相關設備，生產管制組於緊急應變後更新生產計畫排定。 4、客戶退貨： 當客戶退貨而影響生產時，資源組應先召集相關部門人員就退貨原因及改善對策進行分析，並將結果告知生產管制組，生產管制組再依客戶需求狀況，施以加班或請協力廠商協助等措施，呈指揮中心核准後由資源組公告加班訊息，生產管制組於緊急應變後更新生產計畫排定。 肆、緊急應變程序 可自行處理 不能自行處理 伍、附錄 *******有限公司（一）緊急應變 部門： 發生時間： 緊急事件陳述： □人力資源不足 □主要設備故障 □公共設施中斷 □客戶退貨 □其他 預計復原時間： 緊急應變措施： □加班 □人員調度 □協力廠商協助 □租借設備 □其他 緊急應變成效追蹤； 核准： 審核： 製表： （） 電話 備註 : : （）******有限公司 合格供应商名录 序号 供方编号 供方 供应商分类 产品范围 厂址 电话 业务 主管 首次登录日期 最新更新日期 登录人 7 指揮中心 指揮生產管制緊急應變行動 決議生產管制緊急應變措施 相關部門通知生管課 成立生產管制緊急應變小組 生產管制緊急應變計劃書 緊急事件發生 (人力資源不足/主要設備故障/公共設施中斷/客戶退貨) 狀況處理 相關人員召開會議，檢討緊急事件改善措施，並追蹤緊急應變措施之成效 資源組 聯絡並公告生產管制緊急應變措施 協助生產管制緊急應變設備、設施之復原 生產管制緊急應變小組依據任務編組決議並實施緊急應變措施 生產管制組 擬定生產管制緊急應變措施 執行生產管制緊急應變行動 更新生產計畫 狀況分析及處理