从苹果创新看新技术商业化.pdfVIP

面犁蓑萋理笔I卜————————一科教论坛 2010年4月 从“苹果”创 新看新技术商业化 作者：李佳怿罗洪 单位：中央财经大学 经济学硕士 摘要新技术商业化是使新技术充分实现其价值的有效手 以上谈到的是苹果电脑新技术商业化的不足之处，同样是 段。本文通过对苹果公司发展中的两个典型案例——苹果电脑 苹果公司的产品，ipod数字音乐播放器的成功给苹果电脑技术 和ipod数字音乐播放器进行比较分析，发现一项新技术只有实商业化做了一个很好的典范。Ipod的成功得因与新技术商业化 现了商业化，才能真正体现出它对企业的价值。 r 的成功，我认为可以归纳为以下几个方面： 关键词苹果公司新技术商业化 首先，苹果ipod改变了一体化模式，由许多不同的厂商来 在诵ndows操作系统覆盖全球的浪潮下，苹果公司以其独供应所需的各项零组件，以达到其所要的成果。一体化模式成本 特的产品和企业文化，仍然占据了一部分市场份额。在《商业周 较高。企业负担较大，跳出一体化模式可以使企业轻装上阵，更 刊》2005年度全球创新企业二十强排名中，苹果被评为全球最好的集中精力分析市场，进行创新。在与其他厂商合作的过程 具创新精神的企业，苹果公司CEO史蒂夫一乔布斯将苹果变为 中，ipod充分实现了在市场需求快速爬坡升高的阶段中，供应商 了创新企业的典范。但是，苹果公司的创新并不是一帆风顺的， 可以快速、完全地供应需求．没有出现存货短缺的现象。这也是 也有人提出了“技术创新毁了苹果”的观点。是苹果公司经过不 ipod相对于苹果电脑的优势所在。 断的改进。通过成功的商业化道路跳出了创新陷阱，从而赢得了 自己的创新成果。 得了又一大卖点。这一巨大的技术创新使苹果逐渐告别PC公司 2003年是苹果创新的丰收年，很多新产品在这一年推出，的角色，向消费电子和娱乐产品公司的新角色靠拢。2003年苹 包括第一款64位的G5台式电脑、P仰ther新操作系统、夜明键 果在欧洲的iTunes在线音乐店正式推出后在不到lO天内，仅英 盘便于夜间操作的15英寸笔记本电脑以及苹果第一种无线鼠 国下载的歌曲数量就达到了45万首，比最近的竞争对手高出了 标。同年4月，苹果推出了数码音乐商店iTunes，首家合法的收15倍。苹果以推行正版的积极途径，鼓励消费者合法选择利用， 费音乐下载网站，受到了音乐迷和唱片行业的欢迎，被冠以“革 苹果确信未来音乐下载方面的限制会越来越少，销售会越来越 命性”、“突破性”变革的美誉。但值得注意的是，2003年丰盛的好。 苹果电脑创新成果却没有赢来很多财务上的收益，而ipod数字 音乐播放器从开始就重视技术商业化的研究，因而在数字播放 的版本。尽管iPM是市场上最好的MP3播放机，但大多数人并 器市场上取得了成功。在03年苹果电脑创新的丰收年，是什么 原因使苹果一下子跌落至全球PC市场2％的份额。不仅无法与 了绝大部分市场，若苹果不支持诵ndows操作系统，会给顾客的 戴尔和IBM相匹敌，连宏基和联想都排在它前面的位置呢?从使用带来不便。因此，苹果在兼容版本上的创新为ipod打开了 新技术商业化的角度来看，问题主要存在于以下两点： 一块巨大的消费市场，使人们不再把ipod列为特殊的rap3，再加 第一，苹果的业务模式没有跟上技术创新的步伐，产品没有 上ipod独具的外观美和完善的功能创新，自然会带来可观的经 有效的销售渠道和有竞争力的价格相配合。苹果一直走的是高 济效益。现在，很多人已经把ipod作为一种时尚的标志，ipod的 价路线，包括它的这些新产品，很多价格让消费者望而止步，这 市场份额正在逐年扩大，销售额逐年飘升。 些都缘于苹果公司不屑降低成本的一贯作风。我们将苹果与戴 最后，ipod有着精干的经营团队，商业计划，能把迎合大众 尔公司做一个比较，戴尔公司的技术创新远比不上苹果。Pc机 口味的新技术送到大众的身边。技术的创新不应局限于技术本