台湾生技药物研发公司创业过程之的研究.pdfVIP

营理案仞f句宅 台湾生技药物矾发公司创业 过程之研究 (台湾政治大学商学院温肇东) 关键词蜀rrm0玎s M0del，机会，资源，团队，动态平衡，创业过程 生物科技，新药开发 一、研究动机 有鉴于生物科技成为科技趋势以及其创造出的庞大价值，近年来台 湾也开始大力推动生技产业的发展。因为产业是企业的组合，企业的成 长与否正是驱动产业生态变化的主要原因，所以一个产业要发展起来，首 先要有许多新公司创立，接着要发展自己的核心能力，然后稳健地持续发 展，生技产业的发展亦是如此。因此本研究要探讨台湾的生技药物研发 公司在创业的过程中．需要何种条件的配合才能稳健发展。 二、研究目的 本研究的主要目的在于运用一般刨业管理的哪nm∞sNhlel来探讨 台湾的生技药物研发公司，在1999年到2002年5月这段时间之创业过 程。 @司…… 《扩台酒睢b垃砖刊势司^茛公司创啦过程之司院 三、对学术或企业界的贡献 本研究期待对学术或企业界的贡献有三：第一，对于拥有管理学院的 学生，使其了解生技公司在创业过程期间的管理行为特性；第二，针对具 备生物科技背景的学生，使其了解生技公司的创业，除了技术与研发，还 器要何种管理条件；第三，为有恚于生技公司创业鲍人士在进行管理规划 与决策时能提供一个帮助思考的逻辑。 四、进行方式 本研究采用个案研究法，以髓Ⅻ∞Model为研究主轴。主要是通过 与个案公司的重要成员进行访谈以获取资料。本研究的观察对象为生技 药物研发公司，所以将其“创业过程”定义为：自技术有所发现或创业构想 产生，至公司所自行开发的药物开始为公司创造收入为止。本研究进行 的个案研究公司．特别注重保密性，因此在进行个案的撰写与分析时，关 键的名称将会以代号称呼。 蜀皿肿璐在“NewVenhlre Modd，此模式 c咖RF’书中提及其自创的创业过程模式——％mmB 是由面Hm∞8于1990年首创。请参考图l。 (三)……．叟……三≥ 雠◇＼靛悯书／Q…力 ＼o? 图l匈业过程模式 赍辩来擐：瓢咖，l啪 nm∞m认为创业家与团队主要的角色，就是在动态、不断改变、充 满未知与风险的过程当中，努力维持图中三个驱动力(机会、团队、资源) 描《糕……～…………………………………》 o 蕾理案窃f习”宅 的平餐，分析公司生存发展所欠缺的条侔并填补这个缺口，而营运计赵书 (Bmin—Pln，BP)则是此三个驱动力间的沟通语言。接着描述髓脚璐 对创业过程的动态行为的解释。首先，团队经由自己的创意、洞见，发现 可能成功的机会，在发掘机会之后，团队先行检视本身的资源，进而得知 若欲利用该机会的话，团队本身还欠缺什么资源，接着要对拥有资源的利 害关系人进行说服沟通的过程，以获得所欠缺的资源。获得所需资源之 后，团队经由有效的管理与领导，以妥善运用资源，来达成团队欲掌握机 会的目标。因为创业过程中三个驱动力会动态改变的缘故，创业过程中 必须努力维持三者间的平衡关系。如果三个驱动力问发生不平衡的状态 时，公司的发展将会面临阻碍。所以创业过程中，当某个驱动力变大或缩 小而产生不平衡时，必须赶快填补造成不平衡的缺口。 基于资料可及性的缘故，本研究选取的个案公司数目为4家，所有的 个案公司都是通过国立政治大学科技管理研究所的教学网络关系，才获 得访谈的机会。个寨一、二、三都是观察期间成立的生技药物研发公司， 只有个案四不是在观察期间创业的公司，但个案四的公司因应生物科技 的趋势，在2001年底开始进行转型的动作，拟由传统的化学药物研发转 变为生技药物研发，从另外一个角度观察，也是一种创业的行为，因此将 此公司列为本公司的研究个案之一。个案一、二、三中的公司，价值活动 位于药物开发价值链的上游，主要的核心活动是早期研究与Ii缶床前实际 阶段的研发工作；个案四的公司，目前在生技药物开发的价值链中，处于 下游的位置，也就是临床实验、查验登记、贩售的部分，未来的目标是朝上 游的研发努力。 本研究将创业公司