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广州交通投资集团有限公司下属企业 经营业绩责任书 甲方：广州交通投资集团有限公司 乙方： 第一责任人： 其他责任人： 为提高企业管理水平和经济效益，建立有效的激励约束机制，确保年度经营目标的实现，根据《广州交通投资集团有限公司下属企业负责人经营业绩考核办法（试行）》（下简称《考核办法》），制定本经营业绩责任书。 第一部分 项目建设管理目标 （一）工程进度成本控制 第一条 工作量计划指标 在企业经营范围内，遵守国家法律法规和集团制定的各项规章制度，依法经营，2009年度完成广州****路工程投资额为****万元的建设任务。 第二条 形象进度指标 对照经董事会审定的阶段工期目标、关键工期控制工程的关键分部（项）形象进度计划，按时完成。 1、******* （1）北引桥：完成水中11＃墩－15#墩墩柱。 （2）南引桥：完成除梁场范围36＃－40＃墩外的其它墩柱盖梁。 （3）主桥：17#、18＃墩挂篮施工完成3个节段；16＃、19＃完成盖梁。 2、******* （1）北引桥：①完成梁场外所有墩柱盖梁；②完成132片梁制安。 （2）南引桥：完成氮肥厂地块所有墩柱盖梁。 （3）主桥：完成20#墩盖梁、21#墩墩身、22#墩主塔及0＃块施工、23#墩塔梁固结段施工、24#墩墩身、25#墩承台。 3、征地拆迁工作 （1）本年内完成*******投用地征用； （2）本年内完成*****拆迁安置补偿方案谈判工作。 管理费用指标 2009年企业管理费用控制目标为*****万元。 企业管理要严格执行财务制度，规范使用建设资金，对建设资金流向进行监督，保证建设资金安全。 第四条 人员管理目标 按照精简、统一、效能的原则，以董事会通过的组织机构设置和管理人员岗位数为标准，2009年的核定编制人数为****人，不得超员和随意增加管理岗位。 （二）工程质量控制 第五条 施工管理 企业施工管理要做到工程质量管理制度健全、落实到位，施工技术负责人到位，施工原始记录资料完整、齐全。 第六条 监理管理 执行工程监理考核制度，提高监理业务水平；每月召开工程例会不少于两次，并撰写相关会议纪要。 第七条 工程质量管理 严格按照工程设计要求和质量标准进行施工，保证工程质量，以当年交工验收报告质量评分结果为依据，平均达90分 (优秀)以上。 第八条 工地检查管理 接受甲方相关管理部门进行工地检查，对发现的问题要及时整改，避免造成永久性缺陷。 （三）安全生产维稳综治 第九条 安全生产管理 贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和国家颁布的安全生产法规，严格履行与集团签订的《广州交通投资集团有限公司2009年度安全生产责任书》，认真落实各项安全生产和消防安全制度，控制交通责任事故，保证企业实现安全生产和消防安全。 第十条 维稳及综合治理 保持企业政治稳定、思想稳定、治安稳定，防止出现刑事、治安、经济案件和黄、赌、毒等被公安机关处罚的事件；及时化解矛盾，避免员工越级到省、市以上机关上访。 （四）和谐企业建设 第十一条 廉洁自律 严格执行与集团签订的《二00九年广州交通投资集团有限公司党风廉政建设责任书》，积极开展党风廉政教育，建立廉政工作制度，遵守财务制度和财经纪律，廉洁自律，保证公司不出现违法违纪事件。 第十二条 党群及员工管理工作 认真贯彻落实集团党群工作任务，按要求开展团工作，发挥党员队伍的先锋模范作用；坚持厂务公开，严格执行《劳动法》、《劳动合同法》及上级规定的用工政策，防止出现劳动纠纷；干部提拔严格按照集团规定程序办理。 （五）行政管理工作 第十三条 计划生育管理 严格执行与集团签订的《广州交通投资集团有限公司人口和计划生育工作目标管理任务书》，确保计生工作达标。 第十四条 企业制度建设 按集团要求和企业发展需要，建立健全各项规章制度，严格按照要求做好文件管理、保密工作以及企业信息工作，确保各项制度落实到位。 第二部分 双方的责任 第十五条 甲方、乙方均应遵守国家法律、法规，严格依据国家有关企业管理政策，开展建设管理工作。 第十六条 乙方自觉接受甲方的领导和监督，按照董事会核定的项目建设规模、技术标准、投资总额和建设工期等要求组织项目建设，保证完成本年度项目建设管理目标。 第十七条 乙方应根据经审核批准的项目建设计划，明确部门、职工的职责分工、任务指标，做到责任到人。 第十八条 乙方必须严格执行财务制度和财经纪律，根据经审核批准的年度工程预算方案制定用款计划，专款专用。 第十九条 乙方应建立质量管理机构和工程质量保证体系，健全质量管理制度，有效控制工程质量。 第二十条 乙方应加强施工安全管理，防止发生施工安全事故，并按规定及时报