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15G006-2
房地产成本战略转型与成本管理跨界协同
目 录
1 成本管理跨界协同潜力及迫切性
目前房地产行业成本管理面临的压力与标杆企业面对
成本管理跨界协同潜力剖析案例
2 全成本管理跨界实操协同要点
拿地阶段一线实操及总部把控
方案设计阶段一线实操及总部把控
初设及施工图阶段一线实操及总部把控
招标阶段一线实操及总部把控
施工阶段一线实操及总部把控
结算及总结阶段一线实操及总部把控
目 录
3 成本、进度、品质之协同
招标最低价中标问题建议探讨
如何保障价格竞争充分性
展示区建设效率及效果问题
4 限额设计指标如何落地
过程管理动作
落地技术措施
目 录
5 商办项目成本管理案例研讨
商办项目成本管理特点
改造、幕墙及机电成本控制案例
标杆企业办公楼指标控制案例
6 成本管理跨界协同能力提升三板斧
责任成本推动成本意识
成本策划如何开展有效
成本管理标准动作应用
第一部分
第一部分
成本管理跨界协同潜力及迫切性
一、目前房地产行业成本管理面临的压力与
标杆企业面对
近三年中国房地产盈利TOP10
排名 2012 2013 2014
1 中国海外 中国海外 中国海外
2 恒大地产 恒大地产 恒大地产
3 万科企业 万科企业 世茂地产
4 保利地产 保利地产 保利地产
5 合生地产 .杭州滨江 万科地产
6 三盛宏业 三盛宏业 三盛宏业
7 新城控股 新城控股 龙光地产
8 阳光100 卓越置业 卓越置业
9 旭辉控股 旭辉控股 杭州滨江
10 龙光地产 龙光地产 鑫苑置业
中海、万达、恒大成本控制核心竞争力对标分析
成本 目标 集团过 产品标 设计成本 战略 招采过
企力
文化 控制 程管控 准化 控制 采购 程管理
中海 强 强 严格 （非直管） 中 强 中 强
万达 强 刚性 严格 （直管） 高 中 中 强
恒大 强
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