EAS系统供应链部分实施总结.pptVIP

SNTO [EAS系统供应链部分实施总结] 战略推进部（2008年9月） 目录 模块实施及应用情况 1 存在问题及原因分析 2 后续推进计划 3 所需支持 4 模块实施及应用情况 存在的主要问题 1 采购、销售模块应用情况欠佳 3 目前系统使用侧重于业务操作人员层面，部门以上负责人尚未使用系统 2 系统内业务单据和流程处理欠规范 4 物料基础数据管理不规范 6 二次开发过多，不便于系统升级，增加了系统不稳定因素 5 系统操作不熟练，虽经项目组多次培训但效果不好 问题及原因分析（1） 业务审批目前全部采用纸质方式，造成部门及以上负责人基本不用系统，系统推进困难，同时大量纸质文档与EAS系统并行，导致操作层工作量增加 部分急件物资未录订单造成采购入库单未关联采购订单而直接入库，造成业务单据处理不连贯 采购计划申请、订单等审核不及时 采购、销售模块应用情况欠佳 部分物资报计划时与来的实物不一致（计划有误），造成单据往复修改而影响效率，或者为图省事不修改原单据而直接手工入库 应用推进中使用部门缺乏全局观念，部门间分歧协调有难度，项目组缺少有信息化经验的业务专家决策 问题及原因分析（2） 业务单据操作缺少标准 系统使用缺少必要的考核 系统内业务单据和流程处理欠规范 问题及原因分析（3） 系统自带部分统计报表，对部门以上负责人有针对性的报表需单独开发 信息化意识不强，业务部门领导不够重视也未使