ERP系统使用作业指导书_0429.docVIP

1．目的： 为使本公司ERP系统运行正常化与程序化特制订之。 2．范围： ERP系统所涉及到的所有部门(业务/工程/PMC/采购/品质/生产/IT/人力资源行政部/财务部)。 3．定义： ERP:企业资源计划(Enterprise Resource Planning) 4．职责： 业务部:负责顾客要求的识别与评审,客户资料、成品报价、客户订单等数据的建立和维护。 工程部(研发):负责新产品的开发与试产安排,改良产品的首件制作与确认，图面、物料编码及BOM的建立与完善，各类工程资料的制作与发放，《工程更改通知单》的制作与发放，与产品相关的标准的发放。 工程部:参与理解《订单》的各项要求，负责产品生产流程与工艺标准的制定（含工时定额）， 生产中制程异常的分析与解决,设计改良方案的提出并报研发部确认，工具、夹具、治具的设 计与制作，《工装夹具清单》的制作与发放。 PMC部:(生管,物控,仓库):负责《订单》需求消化;物料需求,工单等资料的建立和维护并分发相关 工单到研发部与工程部、品质部、生产各车间、仓库、采购部; 负责生产计划（含试产计划） 的安排和控制，物料计划的安排和控制;原材料、成品出入库严格管理及其资料的建立和维护。 采购部:负责供应商资料、材料报价、采购单等数据的建立和维护,物料的采购及其交期的控制，协助 品管搞好供方交货的品质. 品质部:负责按生