IT项目管理_采购管理 闫波.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 供方选择的输出√ 1、选中的卖方 2、合同 3、合同管理计划 4、资源可利用情况 5、采购管理计划(更新) 6、请求的变更 本章要点 14.1 项目采购和合同管理的定义 14.2 采购计划编制 14.3 编制合同 14.4 招标 14.5 供方选择 14.6 合同管理 14.7 合同收尾 合同管理√ 目的是确保本身与对方都履行合同义务，并确保自身合法权利得到保障。 合同管理中还有财务管理部分，用以监督对卖方的付款。 合同管理过程指依据合同和既定的纠正措施，审查并记录卖方当前的绩效或截至到目前的绩效水平。 合同管理 是建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程。信息系统集成项目合同的管理是对工程的设计、实施、开发有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署到执行情况的检查和分析等环节进行组织管理工作。 合同管理涉及到的项目管理过程 项目计划执行（project plan execution），在适当时候授权合同方的工作。 执行报告(performance reporting)，监控合同方的成本、进度和技术绩