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项目： 为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 明确的目标；独特的性质；资源成本的约束性；项目实施的一次性；项目的不确定性； 成果的不可挽回性。 一般管理：通用管理学。包括一些辅助学科。既是科学，又是艺术。 项目管理：强调专门知识，强调各参与人的重要性。涵盖的知识很多。是科学与艺术的结合。 项目管理的基本思想和技术：挣值法EVMS。蒙托卡罗模拟技术。项目进展评价技术。网络计划技术（PERT、CPM）。WBS技术。项目管理可视化技术。 五、项目的生命周期 项目生命周期：项目从开始到终结的渐进过程，一般划分为识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目等4个阶段。 项目生命周期中3个与时间相关的重要概念：检查点；里程碑；基线。描述在什么时候对项目进行什么样的控制。 项目管理应把握项目的生命周期，在检查点进行检查，比较实际和计划的差异并进行调整；通过设定里程碑渐近目标、增强控制、降低风险；而基线是重要的里程牌交付物应通过评审并开始受控。描述在什么时候对项目进行什么样的控制。 项目起始阶段的核心是授权与沟通；项目中间阶段的核心是问题是确定项目范围与变更控制；项目收尾阶段的核心问题是文档工作。 一、项目管理的九大知识领域 范围管理——WBS ；效益——费用分析和配置管理法） 时间管理——CMP和PERT等）