SCH(P)13-专业业务分包采购管理规范.docVIP

专业分包采购管理规范 目的 规范公司专业分包采购管理，确保专业分包的水平和质量，从而确保上诚公司的服务水平和质量，并有利于公司核心竞争力的培育。 范围 项目管理部、造价控制部、项目总监、投资总监 定义 专业分包：指将上诚公司产品或服务过程中的一个或多个环节的工作向有相应资质的合格供应商采购。包括：工程量算量、钢筋翻样、方案估算、扩初概算、施工图预算、可行性市场调查等。 职责 投资总监：审核批准造价控制部的专业分包的申请。 项目总监：审核批准项目管理部和项目部的专业分包的申请。 程序 专业分包的原则 专业分包需有利于公司及各部门的核心能力的提升。 专业分包需有利于提高业务效率，降低服务成本，节约时间。 专业分包需是消耗资源（人力、设备、资金、场地等）较大的，或本公司尚不具备完全能力的，或超出公司现有资源最大工作能力的，并且社会上具有合格供应商。 专业分包采购的流程 输入 流程框图 输出 说明 负责部门/人 任务书 实施计划 项目负责人/需求部门在接受项目任务书，编制实施计划时提出采购的需求 项目负责人 需求部门 专业分包采购申请表 项目负责人/需求部门在采购前提出采购申请 项目负责人 需求部门 专业分包采购申请表 项目总监 投资总监 专业分包供应商评审对比表 项目负责人/需求部门应当组织对供应商进行考评，以保证服务的稳定可靠。 考评的标准为： 各项专业技术能力