采供部管理制度(修订版).docVIP

采供部管理制度 目的 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的固定资产、的采购原则物品必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格一致性原则：采购人员定购的物品必须与所列要求、规格、型号、数量一致。如数量不能完全与一致，经审核后，差值不得超过请购量的。廉洁原则：采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司《员工奖惩制度》等进行处罚直至追究其法律责任。自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。廉洁自律，不收礼，不受贿。严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。质量水平物料来件的优良品率质量保证体系样品质量对质量问题的处理。 交货能力交货的及时性价格水平技术能力工艺技术的先进性后续研发能力产品设计能力