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营销部合作伙伴（分供方）评价会工作制度
京地产营销部08.03
定位：
合作伙伴资质定位的平台；
合同伙伴资源整合与共享的平台；
甲乙双方实现相互进步，实现共赢的平台。
原则：相关成果将计入各个分供方对接人绩效考核指标。
相关人员：
常设人员：营销副总、营销总监、职能负责人、项目营销经理
根据需要参与人员：各项目相关业务协调人
会议召集人：营销副总
会议协调人：部门文员
评价会的主要议程：
1、相关对接人就各类别的合作伙伴在合作过程中的表现参照相应维度进行资质
评定，星级认证；
星级建议人：各分供方对接人或其主管；
星级评定人：各营销经理、营销副总及相关人员；
2、与会人员就提出的分供方星级建议就其表现提出意见；
3、确定合作伙伴星级认证。
工作方式：
会议时间：每季度一次，通常为 3 月、6 月、9 月、12 月，具体时间以通知
为准；面对面会议；
会议安排可根据紧急节点不定期召开；
每次会议后作出会议纪要，与关键信息通过审批后可向某个员工人群发布；
星级评定的原则：5分满分制；从各维度对某一分供方进行评定，取均数。
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要求：
会议要求相关参加人员务必准时到达现场；
要求各相关人员对分供方资质进行持续性跟踪与反馈（体现在“营销部合作
伙伴数据库”中）；
备注：
合作伙伴类别包括：推广类、采购类、营销设施类等；详见附件。
评定维度与对应星级：见附件。
附件：营销部合作伙伴数据库
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