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第七章 Logistics Cost Management 物流成本管理 Logistics Cost Formation and Classification / 物流成本构成及其分类 Content and Method of Logistics Cost budget / 物流成本核算内容和方法 Content and Strategy Logistics Cost Management /物流成本管理内容和策略 按照范围划分 狭义物流成本 物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、装卸、管理等成本。 广义物流成本 物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价值变换、产权交易所发生的全部成本。 物流企业物流成本构成 人工费用：工资. 奖金. 津贴. 福利 营运费用：能耗. 杂运. 折旧. 办公. 差旅. 保险 财务费用：经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息，手续费等 其他费用：税金. 资产损耗. 信息费等 生产企业物流成本构成 指生产企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、回收等方面的成本。 人工费：供应. 仓储. 搬运. 销售环节的职工工资.奖金. 津贴. 福利等 采购费：装卸与搬运. 运输. 保险. 损耗等 销售费：装卸与搬运. 运输. 展销. 信息费等 设备和仓储折旧. 维修. 保养费等 营运费：能耗. 物耗. 公办费. 办公设备折旧. 差旅.保险. 福利等 财务费：仓储物资占用的资金利息 反馈物流成本 2.物流成本管理 2.1 物流成本管理的内涵及意义 供应链物流成本：物品从原材料供应源到最终需求源的空间位置转移所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现形式。 1、物流成本管理是要对所有这些成本进行计划、分析、核算、控制和优化。 物流成本管理的实质是通过成本去管理物流，或者说是以成本为手段的物流管理方法。 2、物流成本管理的意义 提升企业物流管理水平 降低企业产品价格 为社会节约财富 2.2 物流成本管理要件 1、确定成本管理对象：以物流过程、物品实体、物流功能、物流成本项目为对象 2、制定成本标准：按物流过程或物流功能或物流成本项目制定成本标准 3、实施预算管理 4、实行责任成本管理制度 5、合理进行技术改造 6、推进物流管理现代化 2.3 影响物流成本的因素 进货方向选择 运输工具选择：取决于物品本身因素（体积、重量及价值大小）和对物品的需求程度及工艺要求 存货控制 货物保管制度 产品废品率 管理成本开支大小 资金利用率 （二）各种运输方式的基本技术和经济特性 2.4 物流成本管理策略 1、控制物流成本： 绝对成本控制、相对成本控制 2、压缩物流成本 一是以改变客户服务水平为前提的物流合理化； 二是在规定客户服务水平的前提下，改进物流活动效率，实现物流合理化 （1）商、物流分离，完善物流路径 （2）运输共同化，扩大运输量 （3）设定合理库存量---满足客户需要所必需的最小库存量 （4）适宜的包装和科学的装卸 3、平衡物流能力和客户期望 物流成本管理策略的另一种表述 物流成本管理策略可分为战略和战术两个管理层面。前者指物流总体管理优化，后者指过程成本控制。 物流总体管理优化 科学合理的物流安排 技术和操作的标准化规定 健全实用的管理制度 先进的管理理念和信息技术 物流过程成本控制 依据物流总成本对不同作业和不同成本对象的分配，综合考虑物流成本的影响因素，来控制各作业和各对象的物流成本，使实际发生成本尽可能在预算成本内。 具体控制过程是要管理好各作业层物流运作成本发生的每一个细节，在物流总体规划合理化的情况下，细节决定成本控制的成败。 细节控制策略 优化作业链 同样的物流作业过程，不同的作业链条，成本不同.要定期审核和优化作业链条。 作业成本诊断 对具体的物流作业过程进行诊断，改善作业方式，降低作业过程耗用的时间和资源；消除无附加值的作业。将这个过程置于不断改进的环境中。 作业成本再分配 通过作业成本诊断和改进，再把分配到该作业的成本具体细化再分配。 成本局部控制 物流成本核算是为了更好地进行物流成本管理而对物流成本进行事先的预算与分配,据此进行物流成本控制,并提出物流成本改进措施。 由此引发的思考： 哪些成本发生了？ 这些成本在什么地方发生？ 这些成本为谁而发生？ 物流成本核算是否合理,与物流范围、种类的划分以及成本核算方法有直接关系。 物流成本核算的基本流程 明确物流过程范围 供应物流 (原材料到工厂) 生产物流 (工厂成型到成品仓库) 销售物流 (