物流成本管理word版本.docVIP

物流成本的内涵:物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用 区分几个概念:社会物流总成本:从宏观角度看是全社会的物流成本;货主物流企业物流成本:产生物流需求的，有物流作业要求企业的物流成本;物流企业物流成本:一般的物流企业只提供物流服务;社会物流总成本:货主物流企业物流成本之和(包含物流企业物流成本) 物流成本管理:以物流成本信息的产生和使用为基础，按照物流成本最优化的原则有组织的进行预测、决策、计划、控制、核算和分析等一系列科学管理活动。不仅仅是管理物流成本，而是以物流成本管理为手段去管理物流系统 物流成本管理的意义:从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面:⑴由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。⑵物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面:⑴如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力⑵全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力⑶物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，节省资源消耗的目的 第三利润源学说:第一利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象;第二利润源挖掘对象是生产力中的劳动者;第三利润源挖掘对象是生产力中劳动工具的潜力 物流成本的定义:狭义:在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价格的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分，从销售收入中得到补偿，不增加产品使用价值总量。广义:包括狭义物流成本和客户服务成本(是指物流客户服务水平令客户不满意时造成的销售损失，是一种机会成本) 物流成本的构成:涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。 物流成本的分类:⑴以成本计算对象为目的的分类:物流成本计入成本对象的方式(直接物流成本和间接物流成本)、按物流活动的成本项目分类(物流功能成本和存货相关成本)、按物流活动发生的范围分类(供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物流成本)⑵以成本管理为目的的分类:按物流成本是否具有可控性分类(可控物流成本和不可控物流成本)、按物流成本习性进行分类(变动物流成本、固定物流成本和混合物流成本)、按物流成本是否在会计核算中反映分类(显性成本和隐形成本) 物流成本的特点:①物流成本的削减具有乘数效应②物流成本之间具有悖反关系③物流成本以物流活动为全体对象④在企业中，物流成本的计算和控制常常分散进行⑤企业财务报表中难以完全反映，没有单独列项⑥由物流部门完全掌握的物流成本较少 物流成本影响因素:①竞争因素(客户服务水平的竞争):订货周期、库存水平、运输②产品因素:产品价值、产品密度、产品废品率、产品破损率、特征搬运③环境因素:空间因素、地理位置、交通状况等④管理因素(管理成本) 物流成本的降低:①以物流成本最小化为目标②涉及企业的物流全部活动③包括正确选择经营方案，制定决策过程④成本预测和决策⑤包括统筹安排物流成本和物流服务水平的相互关系，以求物流服务水平的提高超过物流成本的增长，实现相对成本控制 物流成本控制:①以完成预定限额为目标②限于有成本限额的物流项目③在执行决策过程中努力实现成本限额④指降低物流成本指出的绝对额，是绝对成本控制⑤包括成本预算、控制和分析 物流成本降低途径:⑴应用总成本模式⑵物流质量管理⑶应用成本避免模式⑷物流外包⑸通过供应管理 物流成本计算特点:计算要素难以确定(物流成本的计算范围太大:以不同对象计算物流成本的结果相差很大:以不同对象计算物流成本的结果相差很大:一些非物流费用与物流费用很难清楚界定);按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大;核算方式难以统一 四项费用支出界限的划分:⑴应计入和不应计入物流成本的费用界限;非生产经营活动的耗费不能计入物流成本;正常的生产经营成本可以计入物流成本，费正常经营成本应计入营业外支出⑵资本性支出和收益性支出的费用界限⑶本期物流成本和其他各期物流成本的费用界限⑷不同成本对象的费用界限:单独发生