物流成本控制与物流管理提升技法(顾老师).docVIP

物流成本控制与物流管理提升技法 【时间地点】 2013年9月13-14日 青岛 【参加对象】 物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员 【费 用】 ￥3200元/人 (授课费、全套资料费、午餐费、发票等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 《物流成本控制与物流管理提升技法》(顾老师) ● 培训背景： 物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能，控制好了物流将迎来企业蓬勃发展. ● 培训目标与收获: 学习通过物流流程优化降低物流成本 实施物流标准化降低物流成本 推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本 信息系统加快物流周转降低物流成本 配送效率优化降低物流成本 减少消退降低物流成本 优化仓储系统管理 ● 培训内容: 第一讲：规划运输配送方式 1.物流配送流程 ◇ 库存如何解决? ◇ 仓储物流职能7大步骤与口诀 ◇ 销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪？ ◇ 配送路径规划的重要关键… ◇ 创新JMI(JIT+VMI) 体系的运作流程介绍 2.物料配送方案的制定 ◇ 物流方案制订实施目标 ◇ 物流运作利润最大化及成本费用最低化 ◇ 时间及空间最优化使用 ◇ 配送业务管理系统化 ◇ 促进客户商家与客户的供应商物流标准化 ◇ 高效快速响应的物流运作系统 ◇ 物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合… 3.仓储物流配送模式创新 ◇ 现代化仓储管理关键八大步骤 ◇ 仓储空间规划321原则 ◇ 自动立库的整合-物流标准化的实施要点 ◇ 线边仓或前沿仓的规划与实施 ◇ 新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图 ◇ 3~5年物流战略五大规划 ◇ 仓码与货架编码方法 ◇ 条形码的利用与关键管制 ◇ 流程仓介绍… 4.运输与配送管理的要求 ◇ 3PLGPS系统规划与改革要点 ◇ 强化车调中心与物调中心的管制关键 ◇ 链接GPS与MES系统的关键 ◇ 中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系… 5.运输作业流程 ◇ 物流配送中心流程走一遭: ◇ 物流配送管理问题常见缺失 ◇ 仓储管理问题常见缺失… 6.如何搞好运输跟踪与监控 ◇ e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ? ◇ ETD/ETA的管制技法 ◇ 成品出销货管制关键技巧 ◇ 出货装箱装柜关键技巧… 第二讲：物流标准化 1. 制造现场物流标准化 ◇ 仓储物流供料上线标准化 ◇ 线边仓规划 ◇ 现场物流动线标准化 2. 仓库物流标准化/国际化 ◇ 2个立方米(2M3)的物流标准化起步 ◇ 仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线 ◇ 收料入库标准化 ◇ 储存盘点标准化 ◇ 发料，备料标准化 3. 产品标准化 ◇ 产品设计标准化 ◇ 包装标准化，国际化 第三讲：掌握及时准确库存信息 1. 追求“零库存” ◇ 零库存能做到吗？ ◇ 联合管理库存-供应商库存-JMI ◇ FOXCONN-E-VMI HUB业界最佳典范 2. 如何设定安全库存 ◇ 影响安全库存的因数 ◇ 安全库存设定3-9原则 ◇ 安全库存设定案例 3. 应用实时信息系统代替库存 ◇ SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系… ◇ ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例) ◇ 改变设立仓库的方式 第四讲：第三方物流成本控制与管理 1.如何降低第三方物流成本 ◇ 第三方物流成本的破局 ◇ 分销物流应建立的数据库 ◇ 挑选3PL的方法与组织改造配合 ◇ 建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI ◇ 怎么样建立第三方物流的网络 ◇ 如何管理第三方物流 ◇ 物流成本管理的模式 ◇ 如何确定目标成本 ◇ 物流成本标准怎么确定 ◇ 物流成本核算系统，如何进行成本预测 ◇ 成本的主要规模和内容 2.如何提高物流仓储的电子化水平 3. 物流成本的数据库怎么建立 4.第三方物流车辆成本案例 5.国药物流立体仓运行分拣发货案例 第五讲：企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)